Joanna Bieniek, Galeria Askana: tenant-mix szyjemy na miarę

Gorzowska Galeria Askana wyraźnie wchodzi w fazę wzrostu – z nową energią, zmodernizowaną przestrzenią i odświeżoną ofertą zakupową. Pod skrzydłami spółki Polprop 4 Askana redefiniuje swoją rolę: z centrum, które przez lata mierzyło się z wyzwaniami rynkowymi, staje się nowoczesnym, konkurencyjnym miejscem zakupów, spotkań i miejskiej aktywności. 

Jednym z filarów tej transformacji jest gruntownie przebudowana infrastruktura. Modernizacja objęła zarówno wnętrza galerii, jak i zaplecze parkingowe – przywrócono bezpłatne parkowanie, wprowadzono stacje ładowania pojazdów elektrycznych i poprawiono komfort codziennego korzystania z obiektu poprzez inwestycje, odnowienie wnętrza, organizację otwartej strefy spotkań. 

– To sygnał, że Askana wraca do podstaw: dostępności, wygody i funkcjonalności. Nowa strategia i świeże spojrzenie na obiekt przekładają się zarówno na odbiór galerii przez klientów, jak i zainteresowanie ze strony najemców – podkreśla Bartosz Augusiak, dyrektor Galerii Askana.

Fokus na leasing

Przełom w historii Galerii Askana nie dokonał się wyłącznie dzięki nowym posadzkom, oświetleniu czy systemom technicznym. Modernizacja przestrzeni stworzyła solidne fundamenty, ale to zmiany leasingowe i nowa strategia zarządzania nadały Askanie realne tempo rozwoju. Nowe marki, rozpoznawalne koncepty i uzupełnienie kluczowych kategorii sprawiają, że centrum znów żyje – generuje ruch i odbudowuje swoją pozycję na lokalnym rynku. Galeria Askana zaczęła przyciągać marki, o które pytają klienci – rozpoznawalne, modne i długo wyczekiwane w Gorzowie Wielkopolskim. 

To właśnie nowa strategia leasingowa stała się głównym motorem odradzania się obiektu i dowodem na to, że obiekt wraca do rynkowej gry. Zamiast doraźnych decyzji pojawia się spójna, długofalowa wizja oferty, która odpowiada na realne potrzeby mieszkańców miasta i regionu. 

– Dziś kluczem jest zrozumienie, dla kogo jesteśmy i czego ta konkretna społeczność potrzebuje. Dlatego tenant-mix szyjemy na miarę: słuchamy, obserwujemy, testujemy. To wymaga odwagi – bo zaskakiwanie klienta, wprowadzanie marek lokalnych, czy zupełnie nowych konceptów zawsze wiąże się z ryzykiem. Jednocześnie jednak daje realną szansę na stworzenie centrum, które żyje, a nie tylko działa – mówi Joanna Bieniek, dyrektorka działu leasingu Galerii Askana.

Marki, które przyciągają klientów

Zmiany infrastrukturalne i wizerunkowe szybko przełożyły się na zainteresowanie rynku. Askana znów pojawia się na radarze silnych, rozpoznawalnych marek – także tych, które dotąd omijały Gorzów. Nowe otwarcia i zapowiedziane debiuty potwierdzają, że centrum konsekwentnie buduje tenant-mix odpowiadający współczesnym oczekiwaniom klientów. 

W ostatnich miesiącach do centrum dołączyły brandy o ugruntowanej pozycji i wysokiej rozpoznawalności, a kolejne są już zakontraktowane. Nowa strategia leasingowa Galerii Askana objęła m.in. strefę gastronomiczną. Do centrum wprowadziły się Starbucks i KFC – oba koncepty wyczekiwane przez klientów, a w przypadku Starbucks – lokal w Galerii Askana jest jedynym tej marki w mieście. W praktyce oznacza to dłuższy czas pobytu klientów w centrum i większą częstotliwość wizyt – szczególnie w godzinach popołudniowych i weekendowych. 

Centrum konsekwentnie uzupełnia ofertę również o kategorie, które dotąd były w Gorzowie słabo reprezentowane lub całkowicie nieobecne. Przykładem jest MR.DIY – międzynarodowa sieć z segmentu „value for money”, która wprowadza do Askany szeroki wybór artykułów codziennego użytku i przyciąga bardzo szeroką grupę klientów. Podobną rolę pełni Worldbox, który wniósł do galerii modę inspirowaną globalnymi trendami i jednocześnie wzmacnia ofertę odzieżową w segmencie multibrandowym. To ruch, który poszerza grupę docelową Askany i zwiększa jej konkurencyjność wobec innych formatów handlowych w regionie. Dodatkowo w galerii miejsce dla siebie znaleźli lokalni najemcy – sklep zoologiczny Chomik oraz Piekarnia Nitor. 

– Nasza strategia leasingowa opiera się na równowadze: między nowymi, silnymi brandami a rozwojem dotychczasowych najemców. Zależy nam na ofercie kompletnej, aktualnej i atrakcyjnej dla różnych grup klientów – podkreśla Joanna Bieniek, zapowiadając kolejne umowy najmu.

Najlepsze dopiero przed Askaną

Grudzień 2025 roku okazał się dla Askany wyjątkowo mocnym miesiącem leasingowym. W ciągu kilku tygodni otwarto aż sześć nowych sklepów, co wyraźnie przełożyło się na wzrost odwiedzalności i wyczuwalne ożywienie w pasażach.

Centrum nie zwalnia tempa – niebawem debiut salonu W.Kruk, relokacja marki Eurofirany do większego lokalu oraz znaczące powiększenie – o ponad 160 mkw. – salonu Rossmann, który otworzy się w nowym koncepcie. To jednak nie koniec. W podpisie są kolejne umowy z dużymi, rozpoznawalnymi markami oraz rozmowy z operatorem sieci siłowni, którego wejście wazmocniłoby ofertę sportową obiektu. Plan otwarć zakłada, że nowe sklepy będą sukcesywnie otwierane od wiosny do jesieni 2026.  

Efekty dotychczasowych działań można prześledzić w danych już teraz – w całym IV kwartale 2025 r. odwiedzalność centrum wzrosła o 8,5 proc. rok do roku, a sam grudzień przyniósł wynik przekraczający 10 proc. względem tego samego miesiąca 2024. 

To szczególnie istotne w kontekście danych rynkowych opublikowanych przez Polską Radę Centrów Handlowych, według których w segmencie małych i bardzo małych obiektów (5-20 tys. mkw. do jakich zalicza się Galeria Askana) odnotowano spadek odwiedzalności na poziomie -1,1 proc. Galeria Askana rośnie więc wbrew trendowi, potwierdzając, że zmiana tenant-mixu realnie przekłada się na ruch.

Askana tworzy nową tożsamość – nowoczesnego centrum handlowego, które rozumie potrzeby klientów i potrafi na nie odpowiadać. A to, w dzisiejszych realiach rynku obiektów handlowych, jest najcenniejszym kapitałem. Centrum wysyła także wyraźny sygnał – najlepsze dopiero przed nami.