Grupa NAPOLLO konsekwentnie realizuje długoterminową strategię wzrostu opartą na dywersyfikacji portfela, stabilnym finansowaniu i silnych kompetencjach operacyjnych. Jej ugruntowaną pozycję rynkową potwierdza realizacja 9 osiedli mieszkaniowych w Warszawie i Lublinie oraz 3 galerii i 19 parków handlowych w kluczowych lokalizacjach w Polsce. W najbliższych latach Grupa planuje intensyfikację rozwoju, dalsze wzmocnienie segmentów retail i mieszkaniowego oraz wejście w perspektywiczny obszar logistyki.

Dzięki konsekwentnie budowanemu know-how w zakresie przygotowania, budowy i komercjalizacji, NAPOLLO jest dziś jednym z największych graczy w segmencie obiektów handlowych typu convenience w Polsce, a w segmencie mieszkaniowym – aktywnym i rozpoznawalnym deweloperem.

Segment komercyjny – skala, efektywność, ogólnopolski zasięg

Portfolio komercyjne NAPOLLO obejmuje 150 tys. m² GLA aktywnie pracujących projektów na terenie całej Polski. Spółka realizuje obecnie cztery inwestycje, których otwarcia zaplanowane są jeszcze w bieżącym roku, co dodatkowo wzmocni jej pozycję w segmencie retail parków.

Model biznesowy oparty jest na precyzyjnej analizie potencjału lokalizacji, długoterminowych relacjach z najemcami sieciowymi oraz optymalizacji struktury finansowania.

Strategia Napollo Retail w segmencie komercyjnym opiera się na:

aktywnym zarządzaniu portfelem poprzez weryfikacje funkcjonujących obiektów i akwizycję nowych nieruchomości,
usprawnieniu procesów przygotowania inwestycji,
przygotowaniu i wdrożeniu zaktualizowanej strategii rozwoju segmentu retail, m.in. poprzez budowę nowych parków handlowych w Piotrkowie, Nowym Tomyślu, Tarnowie, Gołkowie,
dalszym skalowaniu portfela w modelu zrównoważonego wzrostu.

„Konsekwentnie budujemy skalę działalności w segmencie retail parków, koncentrując się na projektach o silnych fundamentach lokalizacyjnych i stabilnym tenant-mixie. Priorytetem jest dla nas nie tylko zwiększanie skali portfela, lecz przede wszystkim wzmacnianie jego jakości oraz budowanie trwałej wartości w długim horyzoncie” – mówi Piotr Kret, Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Napollo Retail.

Segment mieszkaniowy – zwiększanie banku ziemi i sprzedaży

W segmencie mieszkaniowym NAPOLLO koncentruje działalność w Warszawie oraz Wrocławiu – rynkach o wysokim potencjale absorpcji i stabilnym popycie. Obecnie w sprzedaży znajdują się trzy projekty mieszkaniowe w Warszawie, a cztery kolejne – są zaplanowane do wprowadzenia na rynek w 2026 roku.

Strategia mieszkaniowa Napollo Residential obejmuje:

powiększenie udziału segmentu mieszkaniowego w grupie Napollo,
pozyskanie nowych nieruchomości w celu zwiększenia banku ziemi i rozwoju nowych projektów,
zagwarantowanie nowych środków finansowych (zewnętrznych i wewnętrznych) w celu zakupu nowych nieruchomości i znaczącego zwiększenia istniejącego banku ziemi.

„Rynek mieszkaniowy traktujemy jako kluczowy filar rozwoju. Wchodzimy w 2026 rok z dobrze przygotowanym bankiem ziemi, zabezpieczonym finansowaniem i projektami odpowiadającymi na realne potrzeby nabywców. To na co stawiamy w naszej działalności to produkt. Chcemy, żeby nasze mieszkania odpowiadały wszystkim oczekiwaniom naszych klientów i stanowiły wyróżnik Napollo na rynku deweloperskim. Wprowadzana aktualnie strategia ma wzmocnić pozycję Napollo na rynku deweloperskim i zabezpieczyć bank ziemi na następne lata. Skala planowanej sprzedaży potwierdza naszą gotowość operacyjną i stabilność finansową” – podkreśla Marek Podkowa, Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Inwestycji Mieszkaniowych.

Nowa gałąź działalności – logistyka

W odpowiedzi na zmieniające się uwarunkowania rynkowe oraz rosnące znaczenie sektora magazynowo-logistycznego, NAPOLLO rozpoczyna budowę nowego filaru działalności – segmentu logistycznego. Strategia dla tego obszaru jest obecnie w fazie opracowania, a pierwsze działania przygotowawcze zostały już zainicjowane.

Dywersyfikacja portfela o aktywa logistyczne wpisuje się w długofalową politykę Grupy NAPOLLO, której celem jest budowa odpornego i zrównoważonego modelu biznesowego.

Stabilność, wiarygodność, partnerstwo

Strategia Grupy NAPOLLO na najbliższe lata to etap intensyfikacji wzrostu, wzmocnienia dwóch kluczowych segmentów – retail i mieszkaniowego – oraz wejście w nowy, perspektywiczny obszar logistyki.

„NAPOLLO pozostaje stabilnym partnerem zarówno dla najemców oraz sieci handlowych jak i klientów segmentu mieszkaniowego. Wieloletnia aktywność Grupy na rynku nieruchomości stanowi gwarancję wiarygodności dla generalnych wykonawców i podwykonawców, banków oraz instytucji finansowych, co przekłada się na zaufanie pośród architektów i projektantów, i co istotne – pracowników i współpracowników firmy” – podkreśla Sławomir Zawadzki, Prezes Zarządu, NAPOLLO MANAGEMENT Sp. z o. o.

Decyzja o poszerzeniu działalności NAPOLLO o logistykę wpisuje się w postrzeganie Grupy jako aktywnego, doświadczonego i stabilnego uczestnika rynku nieruchomości w Polsce. Transparentność finansowa, długoterminowe relacje biznesowe oraz konsekwencja w realizacji założeń strategicznych stanowią fundament dalszego rozwoju.

W ślad za poszerzeniem działalności Grupa NAPOLLO planuje wzmocnienie struktur organizacyjnych. Z dniem 1 lutego 2026r. Przemysław Domanowski został powołany na stanowisko Dyrektora Operacyjnego NAPOLLO. Zadaniem nowego dyrektora będzie skalowanie działalności w segmentach komercyjnym, mieszkaniowym i logistycznym oraz dbanie o efektywność kapitału. Wzrost biznesu wszystkich linii wiąże się z rozbudową zespołów i pozyskaniem ekspertów z doświadczeniem rynkowym, co stanowi element długofalowej strategii budowy silnej, wyspecjalizowanej organizacji.