Rok 2025 Grupa PSB zamknęła przychodami na poziomie 9,3 mld zł, z czego ponad 4,4 mld zł wygenerowała centrala. Grupa skupia dziś 412 partnerów i 755 placówek, w tym 42 nowe otwarcia w ostatnim roku. Sieć jest obecna w 324 powiatach, obejmując ok. 90 proc. terytorium kraju.

Na tle rynku widać wyraźne rozwarstwienie kanałów. Segment DIY pozostaje silnie skoncentrowany, pięciu największych graczy kontroluje 93 proc. udziałów. Grupa PSB Handel S.A. jako jedyny polska firma, ze sklepami Mrówka odpowiada za 13% rynku. Struktura całego rynku pokazuje, że DIY odpowiada za 46,8 proc. dystrybucji, składy budowlane za 38,6 proc., a pozostałe formaty za 14,6 proc. W danych produktowych widać przesunięcia popytu. Największe wzrosty w 2025 roku dotyczyły płyty OSB i drewna, gdzie dynamika sięgnęła 22 proc., oraz izolacji termicznych i suchej zabudowy, rosnących w okolicach 9–10 proc. Spadki objęły m.in. cement, wapno i izolacje wodochronne. To obraz rynku coraz silniej powiązanego z modernizacją, termomodernizacją i remontami, a nie wyłącznie z dużymi inwestycjami deweloperskimi.

W warstwie strategicznej Grupa zapowiada ewolucję modelu w kierunku „Federacji właścicieli”. Nie jest to zmiana strukturalna, lecz zmiana sposobu myślenia o wspólnym działaniu. Partnerzy pozostają niezależnymi przedsiębiorcami, natomiast centrala wzmacnia rolę hubu dostarczającego skalę, standard, narzędzia i bezpieczeństwo operacyjne. Cel jest jasno zdefiniowany: 20 proc. udziału w rynku do 2030 roku. Realizacji ma służyć siedem portfeli strategicznych obejmujących ponad 200 projektów.

Istotnym kierunkiem jest zwrot w stronę modelu DIFM, czyli Do It For Me (Zrób to za mnie). PSB zakłada rozwój pełnej skali usług wokół produktu, od doradztwa i projektowania, przez wsparcie wykonawcze, po rozwiązania ułatwiające obsługę inwestycji w modelu kompleksowym. W realiach rosnącej konkurencji cenowej to właśnie zakres usług i jakość obsługi mają budować trwałą przewagę.

Grupa zapowiada również kontynuację komunikacji w duchu lokalności i polskości, podkreślając, że jej siłą są przedsiębiorcy działający w setkach miast i powiatów. Efektem jest ogólnopolska kampania reklamowa obecna w telewizji i radiu, której celem jest wzmocnienie rozpoznawalności marki i jej tożsamości.

Skala, standaryzacja i rozszerzenie modelu w stronę usług DIFM stają się głównymi dźwigniami konkurencyjności. PSB deklaruje, że w najbliższych latach będzie budować przewagę nie tylko wolumenem, ale również zakresem i jakością oferowanego ekosystemu.

Rozbudowa Grupy

Grupa PSB Handel S.A. wzmacniła swoją strukturę organizacyjną. Do gruby dołączyło Zacisze S.A. – firma z niemal 40-letnim doświadczeniem, dysponująca własną siecią 12 placówek oraz silnymi kompetencjami w obszarze handlu hurtowego i detalicznego. To jedno z najważniejszych wzmocnień Grupy PSB w 2025 roku.

Integracja Zacisze S.A. z Grupą PSB już się rozpoczęła. Pierwsza placówka po rebrandingu została otwarta 13 grudnia 2025 roku w Brodnicy, przy ul. Kolejowej, pod marką PSB Mrówka. Sklep jest w pełni dostępny dla klientów i stanowi inaugurację procesu przekształcania wszystkich placówek Zacisze S.A. w obiekty działające w strukturach Grupy PSB Handel S.A.

Zgodnie z przyjętym harmonogramem, rebranding wszystkich 12 placówek Zacisze S.A. zostanie przeprowadzony etapami i zakończony do końca pierwszej połowy 2026 roku. Proces ten realizowany jest z pełnym poszanowaniem lokalnego charakteru biznesu oraz dorobku wypracowanego przez lata działalności spółki.