Newsletter SCF News
Dołącz do 7000 odbiorców!

[WYWIAD] Krzysztof Elsner, Napollo: Stawiamy na budowę większych parków handlowych

Decydujemy się na budowę większych parków, co jest korzystne zarówno dla najemców, jak i dla miast. Nasza oferta staje się wtedy kompleksowa i unikalna w regionie, co wpisuje się doskonale w krajobraz miejski i spełnia potrzeby lokalnych społeczności – mówi w rozmowie z Retailnet Krzysztof Elsner, członek zarządu ds. inwestycji komercyjnych w Grupie NAPOLLO.

Grupa Napollo jest wystawcą SCF 2023 Fall. Z projektami firmy będzie można się zapoznać na stoisku 240.

Z jakimi projektami Napollo przyjdzie na targi SCF 2023 Fall Edition?

Na targach zaprezentujemy zarówno projekty nowe jak i te w przygotowaniu. Tu chciałbym szczególnie zwrócić uwagę na inwestycję, którą planujemy od pewnego czasu, natomiast dziś rozpoczynamy jej budowę. Mowa o N-Parku w Tarnobrzegu. Jak na N-Park to ogromna inwestycja, ponieważ obiekt ma powierzchnię około 14 tysięcy metrów kwadratowych. W ramach tej inwestycji, budowany będzie dodatkowo market budowlany Leroy Merlin o powierzchni prawie 10 tysięcy metrów kwadratowych, co czyni to przedsięwzięcie imponującym. Obecnie przygotowujemy plac budowy oraz teren pod budowę ronda i dróg dojazdowych. Na targach będzie możliwość zapoznania się z ostatnimi dostępnymi lokalami handlowymi w tym projekcie.

R E K L A M A

Kolejną inwestycją w przygotowaniu jest N-Park Gostyń o powierzchni około 8 tysięcy metrów kwadratowych, z operatorem spożywczym. Otwarcie tego obiektu planujemy na rok 2024. Proces wyboru generalnego wykonawcy przebiega sprawnie. Planujemy rozpoczęcie prac budowlanych jeszcze w tym roku.

Oprócz budowy N-Parków w nowych lokalizacjach mamy w toku projekty z kolejnymi etapami rozbudowy. Tu możemy wspomnieć o Wrocławiu Maślicka. W tej chwili ten projekt znajduje się na drugim etapie realizacji. Pierwszy etap jest już otwarty i oczekujemy na ostateczne pozwolenia na budowę drugiego etapu. Dzięki temu ta lokalizacja zyska kilka tysięcy metrów kwadratowych. W przygotowaniu jest także rozbudowa otwartego w czerwcu tego roku N-Parku Piotrków Tryb. O kolejne ok. 2000 mkw.

Ciekawie zapowiada się również rozwój inwestycji wokół Warszawy. Mam na myśli Magdalenkę i Gołków. Pod koniec tego roku planujemy uzyskać pozwolenia na budowę. Co pozwoli nam rozpocząć budowy.

N-Park Tarnobrzeg
N-Park Tarnobrzeg

Kilka miesięcy temu, Napollo ogłosiło akwizycję projektu parku handlowego w Gostyniu od Genesis Property. Czy planujecie kontynuować strategię przejmowania projektów na rynku, czy to była jednorazowa inwestycja?

To nie będzie stała strategia. Ta akwizycja wynikała z długotrwałej współpracy między Napollo Retail a Genesis Property. Zdecydowaliśmy się na zakup tego projektu na dość zaawansowanym etapie jego rozwoju. Następnie doprowadziliśmy procedury do końca, uzyskując wszystkie niezbędne pozwolenia budowlane oraz porozumienia drogowe z miastem.

Projekt ten obejmuje powierzchnię ok 8.000 mkw., z udziałem operatora spożywczego i planowaną restauracją Drive-Thru. W tej chwili w regionie brakuje takich nowoczesnych obiektów handlowych, stąd nasza decyzja o zainwestowaniu w tym dynamicznie rozwijającym się gospodarczo mieście. Świetna lokalizacja przy rondzie, przy obwodnicy miasta Gostyń podnosi atrakcyjność zarówno dla najemców jak również dla przyszłych klientów. Obecnie kontynuujemy procedury związane z budową sklepu budowlanego na sąsiednim terenie.

Podczas ostatniej naszej rozmowy, jeszcze w ubiegłym roku, mówił Pan, że Napollo jest gotowe do realizacji pięciu, sześciu parków handlowych rocznie. Czy ta strategia zostanie utrzymana? Czy to tempo jest cały czas aktualne?

Tempo jest jak najbardziej aktualne, ale postanowiliśmy się bardziej skupić na kwestii realizowanej powierzchni GLA naszych N-Parków. W listopadzie otwieramy Olkusz, który stanowi łącznie 16 tysięcy metrów kwadratowych. Do tego dodajemy Tarnobrzeg z marketem budowlanym – 24 tysiące metrów kwadratowych GLA. Dalej Gostyń to kolejne 8 tysięcy metrów kwadratowych. Sumując te liczby, przekraczamy średnią wielkość pięciu lub sześciu typowych parków handlowych. Nasza strategia skupia się więc na rozbudowaniu powierzchni GLA, niekoniecznie na zwiększaniu liczby obiektów. Można powiedzieć, że przewyższamy średnią branżową pod względem metrów kwadratowych GLA, choć liczba N-parków może być mniejsza.

Jak wygląda harmonogram otwarć jeszcze na ten rok?

W tym roku planujemy otwarcie N-Parku w Olkuszu już 22 listopada. Ten projekt będzie obejmował od razu dwa etapy. Ostatecznie udało nam się przygotować je jednocześnie, co oznacza, że będziemy mieć otwarte zarówno Olkusz I, jak i Olkusz II, z łączną powierzchnią wynoszącą 16 tysięcy metrów kwadratowych GLA. W skład tego kompleksu wchodzić będzie market budowlany Castorama. Prace są już bardzo zaawansowane, a część lokali została już przekazana najemcom,

Aktualnie obserwujemy boom na retail parki. Tych projektów powstaje coraz więcej. Jak Pan ocenia dostępność terenów inwestycyjnych? Czy są jeszcze białe plamy?

Cały czas widzę ogromny potencjał w branży. Te obszary, które jeszcze nie są objęte nowoczesnym handlem, są widoczne od razu lub ujawniają się z czasem. Przykładem takiej sytuacji jest Gostyń. To dynamicznie rozwijające się miasto a jednak brakuje tam nowoczesnych obiektów handlowych w formie retail parku. Podobne sytuacje mają miejsce w innych miastach i okolicznych miejscowościach, które stają się widoczne w różnych kontekstach, na przykład podczas budowy obwodnic, rozszerzania osiedli lub zmiany planów zagospodarowania przestrzennego. Wierzę, że nadal istnieje duży potencjał do wykorzystania, który pojawi się w odpowiednich momentach.

N-Park Olkusz
N-Park Olkusz

Jak ocenia Pan kondycję najemców? Czy oni tak intensywnie i dynamicznie się rozwijają jak jeszcze kilka lat temu? Mamy oczywiście wysyp dyskontów, a jakie inne kategorie najemców chętnie pojawiają się w N-Parkach?

Nie do końca zgadzam się z twierdzeniem, że retail parki są głównie przeznaczone dla sieci dyskontowych. W rzeczywistości, obserwujemy ostatnio znaczący zwrot w tej kwestii. W naszych najnowszych projektach zwracają się do nas różni najemcy, których jeszcze kilka lat temu trudno byłoby sobie wyobrazić w retail parkach. To obejmuje zarówno najemców oferujących biżuterię, jak i tych z sektora „fashion” oraz branży kosmetycznej.

W galeriach handlowych znajdują się dedykowane przestrzenie dla takich najemców, ale ze względu na naszą zdolność do dotarcia do klienta w mniejszych miejscowościach, są oni skłonni wynająć mniejsze powierzchnie, aby docierać do szerszego grona. Dlatego podejrzewam, że rośnie zapotrzebowanie na dotarcie do klientów, którzy również posiadają środki na zakupy, ale wcześniej nie mieli takiej możliwości w swojej okolicy.

Nasze projekty nie tylko umożliwiają zakupy spożywcze, ale także oferują różnorodność opcji, takie jak restauracje, kawiarnie i inne miejsca spędzania czasu. To bardzo nas cieszy, ponieważ retail parki stają się miejscem, gdzie można spędzić czas wolny i zaoferować kompleksową ofertę dla lokalnej społeczności. Współpracujemy nawet z lokalnymi władzami w celu tworzenia w naszych retail parkach miejsc kultury i spotkań dla społeczności lokalnej.

Parki handlowe ewoluują naturalnie, aby sprostać potrzebom i oczekiwaniom klientów. Wciąż jest ogromne zainteresowanie dobrymi lokalizacjami, a najemcy widzą potencjał rozwoju. Otrzymujemy wiele zapytań, ponieważ nasze lokalizacje są dobrze przemyślane i oferują duże powierzchnie całkowite. Decydujemy się na budowę większych parków, co jest korzystne zarówno dla najemców, jak i dla miast. Nasza oferta staje się wtedy kompleksowa i unikalna w regionie, co wpisuje się doskonale w krajobraz miejski i spełnia potrzeby lokalnych społeczności.

N-Park Gostyń
N-Park Gostyń

Napollo podkreśla, że buduje N-Parki w duchu zrównoważonego rozwoju. Jak wygląda, na czym polega ta strategia w Waszym wydaniu?

Realizujemy tę strategię dwutorowo. Pierwszą z nich jest współpraca z najemcami, zarówno przy nowych, jak i istniejących umowach, gdzie wprowadzamy tzw. „zielone umowy najmu”. Te umowy zawierają klauzule, w których najemcy zobowiązują się przestrzegać zasad zrównoważonego rozwoju (ESG), co ułatwia nam zarządzanie parkiem. Jednocześnie pomaga to najemcom w oszczędnościach, na przykład w uzyskaniu korzystniejszych cen za media, energię czy nawet kredyty, ponieważ banki coraz częściej zwracają uwagę na aspekty ESG.

Drugim ważnym aspektem naszych projektów jest wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Jednym z naszych wyjątkowych elementów, który wdrażamy przy każdym N-Parku, są stacje ładowania dla samochodów elektrycznych, wyposażone w wiaty fotowoltaiczne. To doskonale wpisuje się w obecny trend wykorzystywania energii słonecznej do produkcji prądu, a pod wiatami znajdują się ładowarki dla pojazdów elektrycznych. Dodatkowo, idziemy za najnowszymi trendami, wprowadzając także stacje ładowania dla rowerów elektrycznych.

Oczywiście, nie zapominamy o innych aspektach zrównoważonego rozwoju. Wykorzystujemy fotowoltaikę i pompy ciepła, aby uniezależnić się od zewnętrznych dostawców energii. Naszym celem jest stworzenie obiektów, które są jak najbardziej przyjazne dla środowiska i zapewniają nam niezależność od zewnętrznych źródeł mediów.

Współpracujemy aktywnie z lokalnymi organizacjami i władzami, aby angażować się w inicjatywy społeczne i ekologiczne. Wspólnie organizujemy wydarzenia i akcje na rzecz społeczności lokalnej. Staramy się, aby nasze N-Parki, byli integralną częścią lokalnej społeczności, wspierając projekty społeczne i kulturalne. W ramach naszych działań przetargowych, przywiązujemy dużą wagę do wybierania dostawców i partnerów, którzy również przestrzegają zasad ESG.

Rozmawiała: Katarzyna Łabuz