[WYWIAD] Ewa Pakuła, Karuzela Holding: W ciągu dwóch lat nastąpi sprzedaż całego portfela

Pracujemy nad dwoma nowymi projektami, które będą zlokalizowane w Ostrowie Wielkopolskim oraz w Opocznie – w rozmowie z SCF News | Retailnet.pl mówi Ewa Pakuła, Leasing & Marketing manager w Karuzela Holding.

Karuzela Holding konsekwentnie buduje swój portfel. Jakie nowe nowe projekty wprowadziliście na rynek w ostatnim czasie?

Rok 2023 to był dla Karuzeli dobrym okresem. W maju otworzyliśmy projekt w Wągrowcu. Po wakacjach uruchomiliśmy bardzo duży park handlowy w Białej Podlaskiej. Inwestycję tę rozpoczęliśmy już dawno. Z racji różnych perturbacji jej otwarcie się przedłużyło. Początkowo miała być galerią handlową, jednak musieliśmy ją przekształcić w park handlowy.

Czyli jak ostatecznie wygląda Karuzela w Białej Podlaskiej?

Ta Karuzela nie ma kształtu typowego parku handlowego. Nie przypomina litery U, ani też typowego prostokąta. Głównym trzonem jest ulica handlowa, z której bezpośrednio można wejść do każdego sklepu. To jest takie trochę małe M1. Jest tam sklep Agata Meble, a niedawno otworzyło się Bricomarche.

Jakie są Wasze plany na ten rok?

18 kwietnia zainaugurowaliśmy działalność parku handlowego w Świebodzinie. Jest on dosyć duży, podobnie, jak i w Białej Podlaskiej, gdyż zajmuje powierzchnię aż 15 tys. mkw.

Już w czerwcu otwieramy kolejny w Jastrzębiu-Zdroju. W naszych nowych projektach pojawiają się nowi najemcy. Udało nam się podpisać umowy z Woolworthem. Mamy nadzieję, że to będzie początek owocnej współpracy. Do parku handlowego w Jastrzębiu-Zdroju pozyskaliśmy Julę. Mamy nadzieję, że dzięki temu stworzymy coś zupełnie innego od typowego tenant mixu dyskontowego w parkach handlowych.

Warto zaznaczyć, że po raz pierwszy udało nam się podpisać umowę z fitnessem, czyli Xtreme Gym Fitness. Będzie to pierwszy fitness w naszych parkach handlowych. Jeżeli przyciągnie on klientów, to w planach są już kolejne dwa projekty.

Co wyróżnia Wasze parki parki handlowe na tle konkurencji? 

Staramy się, aby nasze projekty były położone w dogodnej dla klienta lokalizacji. To ona sprawi, że dla klienta nasz park będzie jego pierwszym wyborem. Kolejnym czynnikiem, który wyróżni nasze parki na tle konkurencji jest fakt, że w części naszych parków znajdują się restauracje z sieci McDonald’s, które uzupełniają lukę gastronomiczną w parkach handlowych. Widzimy, że ma to dosyć duży potencjał i w kolejnych lokalizacjach planujemy kontynuować tę współpracę.

Po wprowadzeniu na rynek Świebodzina i Jastrzębia w portfelu Karuzeli będzie 11 parków handlowych w Polsce. Co dalej?

Obecnie pracujemy nad dwoma kolejnymi. Będą one zlokalizowane w Ostrowie Wielkopolskim oraz w Opocznie. Będą miały w sumie powierzchnię około 20 tysięcy mkw.

Kolejne plany dotyczą rozbudowy istniejących obiektów. Poddaliśmy je analizie pod kątem możliwości ich dalszego rozwoju. Wśród tych projektów, jest galeria we Wrześni, którą będziemy rozbudowywać. Obok niej chcemy stworzyć dodatkowo park handlowy. Wynika to zarówno z faktu, że obiekt został otwarty już jakiś czas temu, bo w 2016 roku, a ponadto dużo marek modowych potrzebuje większej powierzchni.

Kolejne rozbudowy planujemy w Lublińcu i Wodzisławiu Śląskim, zwłaszcza o ten drugi projekt dopytują mocno najemcy. Za kilka miesięcy ruszamy z rozbudową parku handlowego w Puławach.

Jaki będzie układ najemców w modernizowanych parkach handlowych?

Zdecydowanie postawimy na modę, a także usługi. Myślę, że poza typowymi punktami usługowymi, warto postawić także na lokalnych optyków oraz jubilerów. Warto też wspomnieć o lokalnych piekarniach. Do małych miast nie wchodzą duże, sieciowe kawiarnie, więc te małe piekarnie bardzo dobrze odrobiły lekcje, zmodernizowały swoje lokale i one stają się takim punktem spotkań, jak zazwyczaj ma to miejsce w kawiarniach .

Porozmawiajmy o czynszach ….

Fajerwerków nie ma.

Jak wyglądają czynsze w nowych projektach, jeżeli porównamy je z tymi sprzed lat? 

W nowych projektach sytuacja jest stabilna. Tak jak wspomniałam nie ma fajerwerków,  ponieważ koszty rosną. Ale wydaje mi się, że dzięki pojawiającym się nowym najemcom istnieje możliwość podniesienia tego rent rolla w parku handlowym. Poprzez wprowadzenie nowych najemców możemy skutecznie zdywersyfikować wysokość czynszów.

Niedawno, w jednym z wywiadów Grzegorz Pękalski, prezes Karuzela Holding, powiedział, że w perspektywie dwóch lat może się pojawić temat sprzedaży Waszego portfela. 

Rzeczywiście w ciągu dwóch lat nastąpi sprzedaż całego portfela.

Rozmawiał: Radosław Rybiński

Ewa Pakuła jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej ze specjalnością Zarządzanie Nieruchomościami oraz Politologii na Uniwersytecie Warszawskim. Podczas studiów aktywnie uczestniczyła w różnorodnych projektach, w tym w tworzeniu raportu nt. Partnerstwa Publiczno-Prywatnego oraz organizowaniu konferencji o nieruchomościach. Odbyła także staż w radiu TOK FM. Przez ostatnie 7 lat pracuje w Karuzeli, gdzie zaangażowana jest w cały proces powstawania i zarządzania centrum handlowego. Jej obowiązki obejmują koordynację najemców na etapie budowy, organizację otwarcia obiektu oraz planowanie działań marketingowych przez cały rok. W wolnym czasie uprawia airsoft.