[WYWIAD] Marek Olszewski, Schneider Electric: pomagamy optymalizować koszty w retailu

Obiekty handlowe – zwłaszcza te małe i średnie – muszą dostosowywać się do nowych realiów, które wymagają jednoczesnej optymalizacji kosztów – mówi Marek Olszewski, ekspert ds. automatyki budynkowej i BMS w Schneider Electric.

Ostatnie lata przynoszą zmiany, które zdają się całkowicie przewartościowywać dotychczasowy model działania w branży retail. Ceny energii rosną, regulacje stają się coraz bardziej rygorystyczne, a tradycyjne strategie już nie wystarczają. Czy mamy jeszcze czas na zmiany?

Retail działał przez lata w dość prostym modelu: tania energia, niskie koszty operacyjne, a klienci przychodzą i kupują. Dzisiaj każdy z tych elementów się zmienił: energia już nigdy nie będzie tania, a koszty operacyjne rosną szybciej niż marże. Podejście klientów też się zmieniło – nie oczekują tylko dobrej ceny i wygody, ale patrzą też na to, czy sklep działa na przykład zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. 

To, co teraz widzimy, to brutalne zderzenie z rzeczywistością. Z raportu Deloitte z 2024 roku wynika, że większość badanych przedstawicieli branży retail (62%) zgadza się, że zrównoważony rozwój stanowi szansę na wzrost, ponieważ spodziewają się, że większe przychody będą pochodzić z modeli biznesowych opartych na cyrkularności w ciągu nadchodzących pięciu lat. Jednocześnie 68% jest przekonanych, że zmiany klimatyczne znacząco zwiększą koszty prowadzenia działalności w ciągu najbliższych pięciu lat.

Czy branża reaguje na te zmiany?

Jesteśmy obecnie w kluczowym momencie dla jej przyszłości. Obiekty handlowe – zwłaszcza te małe i średnie – muszą dostosowywać się do nowych realiów, które wymagają jednoczesnej optymalizacji kosztów, zgodności z regulacjami oraz inwestycji w zrównoważony rozwój. Sytuacja, z którą mamy do czynienia dzisiaj, to nie ewolucja, to wręcz rewolucja i to w wielu wymiarach.

Przede wszystkim borykamy się z gwałtownym wzrostem kosztów energii. W ciągu ostatnich pięciu lat rachunki za energię elektryczną w Europie wzrosły średnio o 20-30%, co przy dużym zużyciu przekłada się na ogromne koszty operacyjne.

Kolejnym ważnym czynnikiem są nowe regulacje środowiskowe. Obecnie 75% krajów na świecie wdraża przepisy wymuszające redukcję emisji CO₂. Normy takie jak dyrektywa EPBD czy standardy ISO 52120 stawiają przed firmami obowiązek ciągłego monitorowania i raportowania emisji. Brak dostosowania się do nich może skutkować wysokimi karami oraz utratą konkurencyjności. 

Zauważalny jest również istotny problem związany z zarządzaniem infrastrukturą, która w większości nie jest dostosowana do współczesnych standardów efektywności energetycznej. To oznacza, że większość sklepów i galerii wymaga modernizacji, aby spełniać normy dotyczące energooszczędności i zrównoważonego rozwoju.  

Skoro branża nie ma wyboru, jakie konkretne działania powinni podejmować przedsiębiorcy, aby sprostać tym wyzwaniom?

Kluczem do efektywności energetycznej jest inteligentne zarządzanie budynkiem (BMS) i automatyzacja procesów. Bardzo ważnym krokiem jest też przejście od reaktywnego do strategicznego zarządzania budynkiem.

Możemy tu wyróżnić trzy główne obszary. Pierwszy obejmuje koszty energii, które można kontrolować i optymalizować przez wdrożenie inteligentnych systemów monitoringu oraz automatyzacji. Te rozwiązania pozwalają na zmniejszenie zużycia energii nawet o 25% rocznie. Dla podmiotów, które zużywają setki tysięcy kilowatogodzin, przekłada się to na wymierne oszczędności.

Drugi to otoczenie regulacyjne. Dyrektywa EPBD, standardy ISO 52120 czy ESG wymagają od firm ciągłego raportowania emisji i postępów modernizacyjnych. Wdrożenie nowoczesnych systemów nie tylko pomaga uniknąć sankcji, ale również pozwala skorzystać z programów wsparcia i ulg podatkowych.

Ostatni obszar to cyfryzacja. Integracja technologii IoT oraz rozwiązań chmurowych umożliwia centralne zarządzanie wieloma lokalizacjami. Dane pokazują, że przedsiębiorstwa, które inwestują w digitalizację mogą osiągnąć średnio 1,8x wyższe przychody niż te, które opierają się tradycyjnym modelu zarządzania.

Inwestycje technologiczne nie tylko redukują koszty, ale także wzmacniają wizerunek, co jest coraz ważniejsze w oczach konsumentów i inwestorów. Krótko mówiąc – w retailu przetrwają ci, którzy dostosują się pierwsi. Kluczowe jest zrozumienie potrzeb firmy i wyznaczenie priorytetów. Należy ocenić koszty implementacji, możliwości integracji z istniejącą infrastrukturą oraz potencjalne oszczędności i długoterminowe korzyści. Przemyślana selekcja technologii minimalizuje ryzyko nietrafionych inwestycji i pozwala lepiej wykorzystać zasoby. Jako firma mamy za sobą liczne wdrożenia tego typu kompleksowych projektów, od audytu, przez dobór najbardziej efektywnych rozwiązań po skuteczną implementację. Zapraszam do zapoznania się z ofertą EcoStruxture Building Activate.

Marek Olszewski – manager kanału BSI Schneider Electric. Specjalizuje się w zarządzaniu produktami, rozwoju technicznym oraz tworzeniu strategii marketingowych. Zarządza relacjami z partnerami i wspiera rozwój kanałów dystrybucji. Od stycznia 2022 roku jest członkiem zarządu Stowarzyszenia Fala Renowacji, gdzie działa na rzecz zrównoważonego rozwoju i budowy świadomości nt. renowacji budynków w Polsce.