Carrefour zaprezentował nowy plan strategiczny Carrefour 2030, którego celem jest przyspieszenie wzrostu i tworzenia wartości poprzez koncentrację na trzech kluczowych rynkach: Francji, Hiszpanii i Brazylii. To właśnie tam Grupa widzi największy potencjał skali, rentowności i dalszego umacniania pozycji rynkowej.

Strategia opiera się na trzech filarach: wygraniu walki o klienta i produkt (konkurencyjne ceny, świeża żywność, programy lojalnościowe i marki własne), konsolidacji wzrostu sieci sklepów poprzez selektywną ekspansję i franczyzę oraz przyspieszeniu efektywności dzięki inwestycjom w sztuczną inteligencję, technologie i dane. Plan zakłada m.in. osiągnięcie 25% udziału w rynku we Francji i 20% w Brazylii do 2030 r., generowanie 5 mld euro wolnych przepływów pieniężnych w latach 2026–2028 oraz realizację programu oszczędności kosztowych na poziomie 1 mld euro rocznie.

Istotnym elementem strategii jest także silny nacisk na digitalizację sklepów, automatyzację procesów oraz rozwój nowoczesnych form handlu, w tym agentowego commerce we współpracy z Google.

„Carrefour przyjmuje dziś ambitny nowy plan strategiczny, radykalnie skoncentrowany na wzroście i poprawie rentowności. Potwierdzamy koncentrację na trzech kluczowych rynkach – Francji, Hiszpanii i Brazylii – gdzie mamy pozycje lidera i największy potencjał tworzenia wartości. Na tym jasno określonym obszarze wyznaczamy szczegółową mapę drogową, aby wygrać walkę o klienta, skonsolidować wzrost sieci sklepów i wykorzystać naszą przewagę w sztucznej inteligencji” – podkreśla Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Grupy:

Pozycja Polski w strategii Carrefour 2030

W strategii Carrefour 2030 Polska nie została wskazana jako rynek strategiczny. Znalazła się w segmencie „inne kraje”, obok m.in. Belgii i Argentyny, gdzie Grupa zakłada dynamiczne zarządzanie aktywami oraz elastyczne podejście do dalszego rozwoju. Oznacza to koncentrację na poprawie efektywności operacyjnej przy jednoczesnym pozostawieniu otwartych różnych scenariuszy – od kontynuacji działalności, przez reorganizację, po potencjalne decyzje kapitałowe, w tym częściową lub pełną dezinwestycję.

Jednocześnie strategia nie zakłada natychmiastowego wycofania się z tych rynków. Carrefour będzie nadal rozwijać działania operacyjne dostosowane do lokalnych uwarunkowań, jednak globalny priorytet inwestycyjny i rozwojowy został wyraźnie skoncentrowany na trzech kluczowych rynkach: Francji, Hiszpanii i Brazylii. Zasadą nadrzędną dla przyszłych decyzji pozostaje maksymalizacja tworzenia wartości.