Grupa PSB Handel S.A. stawia na intensywny, ale przemyślany rozwój w ramach filaru „Portfel 2.0”. Ambicją organizacji jest osiągnięcie pułapu 1000 punktów sprzedaży oraz umocnienie pozycji lidera wśród organizacji zakupowych w krajowej branży budowlanej. Rozwój sieci nie będzie realizowany wyłącznie przez otwieranie nowych obiektów – kluczowe działania obejmują modernizację istniejących placówek, porządkowanie formatów oraz szczegółową analizę rynku pod kątem tzw. „białych plam”.

Priorytetem organizacji pozostaje wsparcie dotychczasowych Partnerów i zachęcanie ich do rozbudowy biznesu na poziomie lokalnym.

Unikalny model federacyjny

Siła Grupy PSB opiera się na unikalnym połączeniu niezależnej przedsiębiorczości z potencjałem ogólnopolskiej organizacji. Jako federacja samodzielnych właścicieli firm, sieć efektywnie wykorzystuje ich atuty:

Lokalną decyzyjność i doskonałą znajomość specyfiki poszczególnych powiatów.
Silne relacje budowane bezpośrednio na rynkach lokalnych.
Przedsiębiorczość zaangażowanych właścicieli placówek.

Rola centrali polega na dostarczaniu korzyści skali. Partnerzy otrzymują zaawansowane narzędzia, konkurencyjne warunki handlowe, technologię, wsparcie marketingowe oraz rozwiązania z zakresu cyfryzacji. Taka synergia wyraźnie odróżnia Grupę PSB od scentralizowanych sieci handlowych.

Kryteria zrównoważonego wzrostu

W strategii zrezygnowano z dążenia do wzrostu opartego wyłącznie na liczbach. Nowe podejście definiuje mądrą ekspansję poprzez trzy kluczowe kryteria:

Inwestycje w lokalizacjach o udowodnionym, realnym potencjale rynkowym.
Wdrażanie formatów handlowych precyzyjnie dopasowanych do potrzeb danego rynku.
Współpracę z Partnerami deklarującymi gotowość do wspólnego rozwoju.

Skala działalności

Obecnie Grupa PSB generuje około 9,3 mld zł obrotu i posiada prawie 800 placówek, co zapewnia jej obecność w ponad 90% powiatów w Polsce. Dalsza ekspansja w ramach „Portfela 2.0” – oparta na nowoczesnej analityce i modernizacji punktów – ma za zadanie systematycznie powiększać te udziały rynkowe przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej rentowności poszczególnych placówek.

„PSB to federacja niezależnych właścicieli. Każdy z nich prowadzi swój biznes, zna swój powiat i odpowiada za swoje decyzje. Centrala dostarcza skalę: narzędzia, warunki handlowe, technologię, marketing i cyfryzację. To połączenie lokalnej przedsiębiorczości z siłą dużej organizacji odróżnia nas od sieci „jednonipowych”. Ale ten model działa głównie dlatego, że Partnerzy dają przedsiębiorczość, relacje i lokalną decyzyjność. I właśnie na tym opiera się drugi portfel naszej strategii: Zrównoważony Rozwój. Nie chodzi o wzrost „dla samej liczby”.
Chodzi o mądrą ekspansję:
🔹 w lokalizacjach z realnym potencjałem
🔹 w formatach dopasowanych do rynku
🔹 razem z Partnerami, którzy chcą rosnąć razem z nami.
Dziś jesteśmy obecni w ponad 90% powiatów w Polsce, mamy ok. 9,3 mld zł obrotu i prawie 800 placówek. Naszym celem jest 1000 placówek i dalsze wzmacnianie pozycji największej organizacji zakupowej branży budowlanej w Polsce. Rozwój nie oznacza dla nas wyłącznie otwierania nowych punktów. Przede wszystkim rozwijamy i modernizujemy istniejące placówki, porządkujemy formaty i analizujemy potencjał lokalizacji oraz „białe plamy” na mapie. Przede wszystkim stawiamy też na naszych dotychczasowych Partnerów, których zachęcamy do rozwoju” – napisała w komunikacie Anna Kaminska, Członek Zarządu Grupy PSB Handel.