komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Jesień i początek zimy to od lat kluczowy moment dla branży e-commerce, jednak dane z 2024 roku pokazują, że ten sezon nabiera jeszcze większego znaczenia – zwłaszcza w handlu międzynarodowym.
Oferta kulinarna gdańskiej Hali Targowej nabiera docelowego kształtu. Rewitalizująca obiekt firma Apsys kończy proces komercjalizacji obiektu.
Z punktu widzenia właściciela obiektu mixed-use strefa kulinarna staje się narzędziem strategicznym - mówi Barbara Wójcik, Asset Management and Retail Leasing Director, Globalworth Poland.
W procesie transformacji centrum handlowego najtrudniejsze jest dopasowanie koncepcji zmian do realnych potrzeb lokalnego rynku - mówi Ada Walentek, Nhood Polska.
Usytuowanie naszych maszyn w pobliżu obiektów handlowych przyciąga dodatkowy ruch, co przekłada się na korzyści dla najemców i lokalnych sklepów - mówi Wojciech Oksiński, InPost.
Rozwijamy się dynamicznie i konsekwentnie – targi #scf2025fall to idealne miejsce, by to pokazać - mówi Elżbieta Kutrasińska, Head of Leasing w Redkom Development.
Nie interesują nas rozwiązania masowe, stawiamy na kameralność, unikatowość, wysoką jakość i lokalną tożsamość - mówi Katarzyna Kopszak - Dziurnikowska, Apsys Polska.
W świecie centrów handlowych, gdzie wszystko da się przeliczyć na złotówki z metra, coraz trudniej o tych, którzy widzą więcej: emocje, klimat, dobre sąsiedztwo - mówi Joanna Bieniek, Galeria Askana.
Dobre relacje z najemcami i zrozumienie rynku to klucz do długoterminowego sukcesu w handlu - w rozmowie z SCF News | Retailnet.pl mówi Tomasz Szewczyk, prezes zarządu Acteeum Central Europe.
Zarządzanie centrum handlowym wymaga myślenia w perspektywie co najmniej pięciu lat. Roczny plan już nie wystarcza - mówi Anna Malcharek, Gemini Holding.