Nowe Czyżyny w Krakowie, Nowe Bielawy w Toruniu i Nowa Górna w Łodzi kładą coraz
większy nacisk na obecność działań prosprzedażowych w kalendarzu marketingowym. Tylko w
ciągu ostatniego roku centra te zorganizowały 20 projektów o różnym formacie, które miały
wpływ na sprzedaż. Stanowiły one niemal 60% rocznej aktywności marketingowej.
– Rynek, wciąż zmagający się z ekonomicznymi skutkami pandemii, rosnącymi kosztami i inflacją,
oczekuje dziś zmian w działaniach marketingowych centrów handlowych, a zwłaszcza położenia
większego akcentu na aktywizację sprzedaży przez cały rok i optymalizację wydatków z budżetu
marketingowego – mówi Marta Drzewiecka, Director w Greenman Poland.
– Dlatego w naszych centrach już od roku odwracamy proporcje aktywności, jaka dominuje w branży.
Akcje typu buy&get, rabatowe, loterie i inne formy promocji sprzedaży nie są u nas jedynie dodatkiem do różnych wydarzeń w ciągu roku, ale jednym z filarów skutecznej strategii, którą w 2023 roku będziemy umacniać – dodaje.
Powód? – Taka aktywność to realne wsparcie dla biznesu naszych najemców, która sprzyja owocnej
współpracy na wielu płaszczyznach. Co więcej, przekierowanie budżetu pomaga w ciekawej,
kontekstowej promocji marek dostępnych w centrum, a także – co kluczowe – premiuje klienta, który
np. w czasie akcji buy&get zyskuje dodatkowe, drobne przyjemności w czasie zakupów – mówi.
Przyjemności, które są pożądane przez konsumenta. Jak wynika z badań ARC Rynek i Opinia dla CH
Nowe Czyżyny, wszelkie akcje prosprzedażowe należą – w opinii kupujących – do
najatrakcyjniejszych, deklasując np. wystawy czy koncerty. I tak: aż 38% klientów oczekuje akcji
buy&get, 30% loterii, a 28% akcji rabatowych – czytamy.
– W dobie inflacji i wysokich kosztów życia, Polacy coraz częściej poszukują w centrach wydarzeń,
które nagradzają ich za lojalność i uzupełniają koszyk. Dla obiektów handlowych i najemców to
wyzwanie, ale i ogromna szansa. Regularnie organizowane akcje prosprzedażowe, mogą bowiem
pozytywnie wpłynąć na przychody najemców, footfall, a także wizerunek obiektu – mówi.
Zwłaszcza, jeśli są przemyślane i dopasowane do profilu centrum i lokalnego rynku. Dlatego, każda
akcja np. buy&get czy rabatowa organizowana przez centra z Krakowa, Torunia czy Łodzi jest
indywidualnie projektowana pod aktualne oczekiwania najemców z różnych branż, a także w oparciu o systematyczne badania konsumenckie. Centra nie korzystają z gotowych formatów dostępnych na
rynku.
Ponadto, organizowane akcje uwzględniają poszerzony kalendarz handlowy najemców, a także
tworzą nowe okazje do zakupów. Wydarzenia są też planowane w oparciu o jasno sprecyzowane
cele, weryfikowalne KPI oraz targetowane do strategicznych grup klientów ważnych dla centrum i
marek.
– Precyzyjne cele, KPI czy analiza kosztów jednostkowych pozwalają nam dokładnie ocenić
efekty każdej z zrealizowanych akcji i wyciągną wnioski na przyszłość – mówi Marta Drzewiecka.
– Z kolei uzyskany ze strony naszych partnerów biznesowych i klientów feedback daje nam możliwość stałego udoskonalania się w tym obszarze. Możemy więc projektować coraz bardziej optymalne budżetowo i dopasowane do zmieniających się potrzeb działania – dodaje.
Widać to najlepiej na przykładzie Nowych Czyżyn w Krakowie. Tylko w ciągu ostatniego roku
zorganizowano tu aż 10 kampanii i akcji aktywizujących sprzedaż. Najwięcej było wydarzeń buy&get – aż 5, m.in. z okazji Dnia Kobiet, Dnia Matki, Back to school czy Black Week. Łącznie rozdano w nich
niemal 3 tys. upominków, które w 100% zostały zakupione u najemców.
– Tego typu akcje cieszą się dziś największą popularnością wśród klientów, ale też wykazują się dużą
skutecznością promocyjno-sprzedażową. Kupujących przyciąga bogata pula nagród, ciekawy kontekst i atrakcyjna formuła, dopasowana do dzisiejszych czasów i nastrojów społecznych – mówi Marta Drzewiecka.
– Badania Payback Opinion Poll pokazują, że aż 45% Polaków rezygnuje obecnie z drobnych
przyjemności. Akcjami buy&get wypełniamy tę powstałą lukę. Tym bardziej, że wzbogacamy je często o konkursy czy elementy grywalizacji, które zatrzymują, angażują i dają możliwość zdobycia większej liczby nagród natychmiastowych – dodaje.
Ten kierunek Nowe Czyżyny, Nowe Bielawy i Nowa Górna planują umacniać. – Akcje wspierające
sprzedaż dobrze się u nas zakotwiczyły. Współgrają z formatem convenience, a także są pożądane
przez naszych najemców i klientów. Dlatego w 2023 obok akcji proekologicznych, wypełniających cele ESG, prosale będzie jednym z kluczowych obszarów naszej aktywność marketingowej, a na pewno jednym z najbardziej urozmaiconych – zapowiada.
