„Analizując budżety portfela, którym zarządzamy, przygotowane na 2025 rok, średni wzrost kosztów względem roku 2024 wynosi zaledwie 5,7%. To bardzo dobry wynik” – powiedziała Paulina Bauer, Dyrektorka, Retail Asset Services Cushman & Wakefield podczas części konferencyjnej targów #scf2025spring.
Po kilku latach gwałtownych wzrostów wydatków operacyjnych w centrach handlowych pojawiły się pierwsze oznaki stabilizacji. To efekt m.in. inwestycji modernizacyjnych i bardziej zaawansowanego podejścia do zarządzania energią.
Z danych Cushman & Wakefield wynika, że w latach 2019–2024 budżety tzw. service charge w obiektach handlowych wzrosły średnio o 45%. Głównym czynnikiem była niestabilność rynku energii, która znacząco wpłynęła na koszty funkcjonowania obiektów.
„Zmiany cen energii miały bezpośredni wpływ na wzrost kosztów eksploatacyjnych. Na szczęście sytuacja uległa pewnej stabilizacji, co pozwoliło nam podejść do zarządzania energią w sposób bardziej zaawansowany” – tłumaczyła aulina Bauer, dyrektorka, Retail Asset Services Cushman & Wakefield podczas części konferencyjnej targów #scf2025spring.
Skuteczne strategie zakupowe, w tym analiza rynku i wybór dostawców pod kątem optymalizacji, pozwoliły ograniczyć dalszy wzrost kosztów. Również roczne zaliczki pokazują pozytywny trend – średni wzrost między 2024 a 2025 rokiem to zaledwie 2,38%. W części obiektów udało się utrzymać zaliczki na niezmienionym poziomie, co świadczy o rosnącym zaufaniu właścicieli do działań zarządców.
Wyzwania jednak pozostają. Koszty eksploatacyjne różnią się znacząco w zależności od lokalizacji.
„Bliskość dużego miasta daje więcej możliwości optymalizacji – zarówno cenowych, jak i jakościowych” – mówiła Paulina Bauer, Cushman & Wakefield, wskazując na przykłady Radomia czy mniejszych miast, gdzie koszty usług są wyższe z powodu ograniczonego lokalnego zaplecza.
Na znaczeniu zyskują też inwestycje w ESG i nowoczesne technologie. Presję wywierają nie tylko rynek i właściciele, ale też instytucje finansujące.
„Choć instalacje fotowoltaiczne rzadko pokrywają więcej niż 10–15% zapotrzebowania budynku na energię, są konsekwentnie realizowane jako część strategii odpowiedzialnego zarządzania” – zauważyła Paulina Bauer z Cushman & Wakefield.
Czy branża jest gotowa na nadchodzące zmiany?
„To dopiero początek drogi. Właściciele będą musieli podjąć decyzję – zainwestować w przyszłość albo znaleźć się w gronie obiektów, które z rynku po prostu znikną” – podsumowuje Paulina Bauer z Cushman & Wakefield.
Targi #scf2025spring odbywały się w dniach 8-9 kwietnia na Stadionie Legii. Nieodłącznym ich elementem jest część konferencyjna. W tym roku na scenie pojawiło się aż 25 gości, którzy mówili o kluczowych wyzwaniach stojących przed rynkiem centrów handlowych w Polsce. Wszystkie prezentacje i wystąpienia zostały już opublikowane na kanale YouTube oraz na Linkedin.
