LCP Poland pozostaje jednym z najbardziej aktywnych graczy na rynku parków handlowych w Polsce. Z portfelem obejmującym już ponad 60 projektów, spółka nie zwalnia tempa. Ambicją zespołu jest dynamiczne zwiększenie wartości aktywów w ciągu najbliższych dwóch lat. „Naszą ambicją jest podwojenie wartości portfela do miliarda euro” – zapowiadała w części konferencyjnej targów #scf2025fall Dorota Szerafin, Property Management Director, LCP Poland, część M Core.
Planowany wzrost będzie realizowany zarówno poprzez nowe inwestycje deweloperskie pod marką M Park, jak i akwizycje istniejących obiektów. Firma aktywnie analizuje też możliwości rozbudowy już funkcjonujących lokalizacji, szczególnie tam, gdzie potencjał rynkowy pozostaje niewyczerpany.
Kluczowe dla LCP są średniej wielkości miasta z niedosytem oferty handlowej, ale firma nie wyklucza także inwestycji na obrzeżach dużych aglomeracji. Kryterium numer jeden to nadal lokalizacja – nie tylko w ujęciu geograficznym, ale też społecznym.
„Lokalizacja musi odpowiadać na potrzeby lokalnej społeczności i wnosić wartość dodaną do miasta – podkreślała podczas targów #scf2025fall Dorota Szerafin, Property Management Director, LCP Poland, część M Core.
W 2025 roku LCP planuje uruchomić łącznie 15 nowych projektów, a kolejne są już na etapie przygotowań na lata 2026 i 2027. W związku z rosnącą liczbą otwarć, firma wdrożyła nowy model operacyjny, tworząc dwa niezależne zespoły odpowiedzialne za obsługę wydarzeń inauguracyjnych oraz bieżące wsparcie operacyjne. To dowód na rosnącą skalę działalności i profesjonalizację struktur.
Wśród najważniejszych wyzwań firma wymienia dziś nie tyle budowę czy zakup, co… ludzi i relacje.
„Największym wyzwaniem nie jest dziś budowa czy zakup, ale znalezienie właściwych partnerów do dalszego rozwoju” – mówiła Dorota Szerafin, Property Management Director, LCP Poland, część M Core, podkreślając znaczenie współpracy z właścicielami gruntów i gotowych obiektów.
Jak przyznaje, wydarzenia takie jak Shopping Center Forum stają się realną platformą pozyskiwania kontaktów biznesowych i są szansą na budowanie relacji, które przekładają się na konkretne transakcje.
Równolegle z rozwojem, LCP przygląda się także strukturze portfela. Choć strategia zakłada długoterminowe inwestycje, firma nie wyklucza selektywnej sprzedaży projektów, które przestaną wpisywać się w jej cele strategiczne.
„To, co dziś kupimy i zbudujemy, jutro będziemy musieli efektywnie zarządzać” – podsumowała Dorota Szerafin.
Targi #scf2025fall odbywały się w dniach 24-25 września w Expo XXI w Warszawie Nieodłącznym ich elementem jest część konferencyjna. W tym roku na scenie pojawiło się aż 24 gości, którzy mówili o kluczowych wyzwaniach stojących przed rynkiem centrów handlowych w Polsce. Wszystkie prezentacje i wystąpienia zostały już opublikowane na kanale YouTube oraz na LinkedIn.
