Biedronka coraz śmielej sięga po nowoczesne technologie. Około 2200 instalacji fotowoltaicznych o łącznej mocy blisko 100 MWp, system cyfrowego zarządzania energią działający w 2447 sklepach oraz niemal 90 mln zł osiągniętych oszczędności – to rezultaty inwestycji Biedronki w transformację energetyczną w samym 2025 roku. Sieć łączy produkcję energii z odnawialnych źródeł z technologiami pozwalającymi ograniczać jej zużycie, a rozwiązania energetyczne wprowadza zarówno w nowych, jak i modernizowanych obiektach.
Każdego dnia, jeszcze zanim pierwsi klienci rozpoczną zakupy, w sklepach pracują już urządzenia chłodnicze, systemy wentylacyjne, oświetlenie oraz instalacje grzewcze i klimatyzacyjne. Utrzymanie odpowiednich warunków dla produktów oraz zapewnienie komfortu klientom wymaga nieprzerwanej pracy wielu systemów technicznych. W przypadku sieci liczącej blisko 3900 sklepów i 18 centrów dystrybucyjnych zarządzanie energią staje się jednym z kluczowych elementów codziennych operacji.
To właśnie skala ma tutaj znaczenie. Biedronkę odwiedza każdego dnia około 6 mln klientów, a rozwój sieci oznacza uruchamianie kolejnych obiektów i urządzeń. Rosnące koszty energii, potrzeba ograniczania emisji gazów cieplarnianych oraz dążenie do zwiększenia efektywności operacyjnej sprawiły, że transformacja energetyczna stała się jednym z najważniejszych kierunków dalszego rozwoju sieci.
„Przy skali naszej działalności nawet pozornie niewielka zmiana w sposobie pracy urządzeń, zastosowana w tysiącach sklepów, może przynieść znaczący efekt. Dlatego nie koncentrujemy się na jednym rozwiązaniu. Z jednej strony zwiększamy produkcję energii z instalacji fotowoltaicznych i korzystamy z energii pochodzącej z farm solarnych, z drugiej dokładnie analizujemy, gdzie i w jaki sposób energia jest zużywana. Takie podejście pozwala nam łączyć rozwój sieci z większą kontrolą kosztów i poprawą efektywności operacyjnej” – Natalia Rompska-Żuk, Menedżer ds .Zarządzania Energią w sieci Biedronka
Energia produkowana na dachach
Pierwszym filarem transformacji energetycznej Biedronki jest rozwój rozproszonych źródeł odnawialnych. Proces wyposażania placówek w panele fotowoltaiczne rozpoczął się w 2022 roku. Do końca 2025 roku w sklepach oraz dziewięciu centrach dystrybucyjnych sieci działało łącznie ponad 2200 instalacji fotowoltaicznych.
W 2025 roku łącznie wyprodukowały one 96,1 GWh energii, co przełożyło się na oszczędności finansowe w wysokości 57,6 mln zł. Produkcja energii bezpośrednio przy sklepach pozwala pokrywać część ich bieżącego zapotrzebowania, szczególnie w okresach wysokiego nasłonecznienia. Uzupełnieniem tego modelu są umowy na zakup energii elektrycznej wytwarzanej w odnawialnych źródłach – w przypadku Biedronki w farmach solarnych.
System, który widzi więcej
Sama produkcja energii to nie wszystko. Dlatego drugim filarem zmian jest cyfryzacja zarządzania energią. Od 2023 roku Biedronka wdraża system Building Management System, czyli BMS, umożliwiający centralne monitorowanie i optymalizowanie pracy instalacji oświetleniowych, wentylacyjnych, klimatyzacyjnych i grzewczych.
Pozwala on analizować pracę urządzeń w poszczególnych placówkach oraz odpowiednio dostosowywać ich ustawienia. Do końca 2025 roku rozwiązanie obejmowało 2447 sklepów i umożliwiło ograniczenie zużycia energii o 32 GWh.
Efekt tego rozwiązania jest już widoczny w kontekście dalszego rozwoju sieci. W samym 2025 roku Biedronka otworzyła 181 nowych sklepów. Mimo zwiększenia liczby placówek utrzymała stabilny poziom zużycia energii. Oznacza to, że zwiększenie powierzchni handlowej nie przełożyło się na proporcjonalny wzrost zapotrzebowania energetycznego.
Transformacja starszych sklepów
Biedronka działa w Polsce od ponad 30 lat. Transformacja energetyczna nie ogranicza się jedynie do nowo otwieranych sklepów, ale także obejmuje modernizację obiektów działających od wielu lat.
W latach 2024-2025 sieć modernizowała 280 sklepów – systemy chłodnicze wymieniono na rozwiązania o niższym współczynniku GWP, zainstalowano energooszczędne oświetlenie LED i nowe urządzenia klimatyzacyjne, a w części budynków przeprowadzano termomodernizację.
Zmiany obejmują także cyfryzację codziennej pracy sklepów. Elektroniczne listwy cenowe działają już w ponad 3400 placówkach Biedronki, ograniczając potrzebę drukowania i ręcznej wymiany papierowych cenówek.
Model transformacji energetycznej Biedronki opiera się nie na jednym, lecz na połączeniu wielu rozwiązań: własnych instalacjach produkujących energię, zakupu energii z odnawialnych źródeł, centralnego sterowania urządzeniami, modernizacji istniejących placówek oraz inwestowania w infrastrukturę dostępną dla klientów. To pokazuje, że w sieci liczącej tysiące sklepów o końcowym efekcie decydują zarówno duże inwestycje, jak i codzienne, powtarzalne usprawnienia wprowadzane w każdym sklepie.
