Grupa PSB rozwija sieć Mrówka – w marcu otwarto trzy nowe markety w Radoszycach, Czarne i Pilznie, wzmacniając obecność marki na rynku.

7 marca 2026 r. w Pilźnie został otwarty nowy market PSB Mrówka. Placówka wyróżnia się na tle standardowych sklepów sieci – jest piętrowa.

14 marca 2026 r. w Radoszycach (woj. świętokrzyskie) odbyło się uroczyste otwarcie marketu PSB Mrówka firmy Waldi, rodzimej firmy współpracującej z Grupą PSB od 5 lat. Sklep o powierzchni 900 mkw. oraz 300 mkw. ogrodu zewnętrznego zatrudnia 18 osób.

14 marca 2026 r. w Czarne otwarto już piąty sklep prowadzony przez Partnera PSB – firmę DUET. Nowy market o powierzchni 1000 mkw., z ogrodem 650 mkw. i działem budowlanym ze strefą drive 350 mkw., wyposażono w kasy samoobsługowe, etykiety elektroniczne i strefę Profi Point.

Wszystkie trzy otwarcia podkreślają dynamiczny rozwój sieci PSB Mrówka oraz rosnące zainteresowanie marką wśród klientów.

Dobre wyniki w 2025 roku

Rok 2025 Grupa PSB zamknęła przychodami na poziomie 9,3 mld zł, z czego ponad 4,4 mld zł wygenerowała centrala. Grupa skupia dziś 412 partnerów i 755 placówek, w tym 42 nowe otwarcia w ostatnim roku. Sieć jest obecna w 324 powiatach, obejmując ok. 90 proc. terytorium kraju.

Na tle rynku widać wyraźne rozwarstwienie kanałów. Segment DIY pozostaje silnie skoncentrowany, pięciu największych graczy kontroluje 93 proc. udziałów. Grupa PSB Handel S.A. jako jedyny polska firma, ze sklepami Mrówka odpowiada za 13% rynku. Struktura całego rynku pokazuje, że DIY odpowiada za 46,8 proc. dystrybucji, składy budowlane za 38,6 proc., a pozostałe formaty za 14,6 proc. W danych produktowych widać przesunięcia popytu. Największe wzrosty w 2025 roku dotyczyły płyty OSB i drewna, gdzie dynamika sięgnęła 22 proc., oraz izolacji termicznych i suchej zabudowy, rosnących w okolicach 9–10 proc. Spadki objęły m.in. cement, wapno i izolacje wodochronne. To obraz rynku coraz silniej powiązanego z modernizacją, termomodernizacją i remontami, a nie wyłącznie z dużymi inwestycjami deweloperskimi.

W warstwie strategicznej Grupa zapowiada ewolucję modelu w kierunku „Federacji właścicieli”. Nie jest to zmiana strukturalna, lecz zmiana sposobu myślenia o wspólnym działaniu. Partnerzy pozostają niezależnymi przedsiębiorcami, natomiast centrala wzmacnia rolę hubu dostarczającego skalę, standard, narzędzia i bezpieczeństwo operacyjne. Cel jest jasno zdefiniowany: 20 proc. udziału w rynku do 2030 roku. Realizacji ma służyć siedem portfeli strategicznych obejmujących ponad 200 projektów.

Istotnym kierunkiem jest zwrot w stronę modelu DIFM, czyli Do It For Me (Zrób to za mnie). PSB zakłada rozwój pełnej skali usług wokół produktu, od doradztwa i projektowania, przez wsparcie wykonawcze, po rozwiązania ułatwiające obsługę inwestycji w modelu kompleksowym. W realiach rosnącej konkurencji cenowej to właśnie zakres usług i jakość obsługi mają budować trwałą przewagę.