18 kwietnia 2026 r. do sieci Grupy PSB dołączył nowy sklep Mrówka Express w Skołyszynie, uruchomiony przez firmę Kosta. Jednocześnie Grupa PSB zyskała nowego partnera – firmę KAMAR, dzięki której sieć powiększyła się o kolejny market Mrówka w Wyrzysku.
Nowo otwarty sklep w Skołyszynie został zaprojektowany z myślą o wygodzie klientów i codziennych potrzebach zakupowych. Oferta obejmuje starannie dobrany asortyment budowlano‑ogrodowy, dopasowany do lokalnego charakteru regionu. Placówka od pierwszego dnia spełnia standardy Grupy PSB zarówno pod względem organizacyjnym, jak i wizualnym.
Mrówka Express w Skołyszynie to kolejny krok w realizacji strategii Grupy PSB polegającej na wspieraniu lokalnych przedsiębiorców oraz zapewnianiu klientom dostępu do nowoczesnych, funkcjonalnych i blisko położonych sklepów.
Nowy partner
Nowym partnerem Grupy PSB została firma KAMAR, dzięki której sieć wzbogaciła się o kolejny market Mrówka w Wyrzysku. Sklep w Wyrzysku ma powierzchnię 850 mkw. oraz 440 mkw. ogrodu, co plasuje go w segmencie obiektów średniej wielkości wśród marketów Mrówka.
Dobre wyniki w 2025 roku
Rok 2025 Grupa PSB zamknęła przychodami na poziomie 9,3 mld zł, z czego ponad 4,4 mld zł wygenerowała centrala. Grupa skupia dziś 412 partnerów i 755 placówek, w tym 42 nowe otwarcia w ostatnim roku. Sieć jest obecna w 324 powiatach, obejmując ok. 90 proc. terytorium kraju.
Na tle rynku widać wyraźne rozwarstwienie kanałów. Segment DIY pozostaje silnie skoncentrowany, pięciu największych graczy kontroluje 93 proc. udziałów. Grupa PSB Handel S.A. jako jedyny polska firma, ze sklepami Mrówka odpowiada za 13% rynku. Struktura całego rynku pokazuje, że DIY odpowiada za 46,8 proc. dystrybucji, składy budowlane za 38,6 proc., a pozostałe formaty za 14,6 proc. W danych produktowych widać przesunięcia popytu. Największe wzrosty w 2025 roku dotyczyły płyty OSB i drewna, gdzie dynamika sięgnęła 22 proc., oraz izolacji termicznych i suchej zabudowy, rosnących w okolicach 9–10 proc. Spadki objęły m.in. cement, wapno i izolacje wodochronne. To obraz rynku coraz silniej powiązanego z modernizacją, termomodernizacją i remontami, a nie wyłącznie z dużymi inwestycjami deweloperskimi.
W warstwie strategicznej Grupa zapowiada ewolucję modelu w kierunku „Federacji właścicieli”. Nie jest to zmiana strukturalna, lecz zmiana sposobu myślenia o wspólnym działaniu. Partnerzy pozostają niezależnymi przedsiębiorcami, natomiast centrala wzmacnia rolę hubu dostarczającego skalę, standard, narzędzia i bezpieczeństwo operacyjne. Cel jest jasno zdefiniowany: 20 proc. udziału w rynku do 2030 roku. Realizacji ma służyć siedem portfeli strategicznych obejmujących ponad 200 projektów.
Istotnym kierunkiem jest zwrot w stronę modelu DIFM, czyli Do It For Me (Zrób to za mnie). PSB zakłada rozwój pełnej skali usług wokół produktu, od doradztwa i projektowania, przez wsparcie wykonawcze, po rozwiązania ułatwiające obsługę inwestycji w modelu kompleksowym. W realiach rosnącej konkurencji cenowej to właśnie zakres usług i jakość obsługi mają budować trwałą przewagę.
