21 kwietnia 2026 r. doręczona została decyzja Komisja Nadzoru Finansowego o nałożeniu na LPP SA kary pieniężnej w wysokości 15 mln zł. Decyzja nie jest ostateczna i podlega odwołaniu.
Sankcja została nałożona w związku z uznaniem przez organ, że obowiązki informacyjne dotyczące raportów okresowych zostały wykonane nieprawidłowo. Dotyczy to w szczególności sposobu ujęcia odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów i zapasów w skonsolidowanych raportach rocznych za lata obrotowe 2021/2022 oraz 2022/2023.
Według organu, na dzień 31 stycznia 2022 r. nie doszło do utraty wartości aktywów znajdujących się w Ukrainie i Rosji, a jedynie istniało ryzyko takiej utraty w przyszłości. W związku z tym odpisy powinny zostać ujęte w raporcie za rok 2022/2023, a nie – jak pierwotnie – w sprawozdaniu za rok 2021/2022.
Zgodnie z zaleceniem Komisji dokonano korekty dokumentów sprawozdawczych poprzez publikację raportu bieżącego nr 22/2023 z 28 sierpnia 2023 r.
Decyzja wraz z uzasadnieniem jest obecnie analizowana. Rozważane jest skorzystanie z przysługujących środków odwoławczych.
Na fali wzrostu w 2025 roku
W 2025 r. przychody Grupy LPP przekroczyły 23 mld zł (tj. 21 proc. wzrost r/r w walutach stałych i 19 proc. w ujęciu raportowanym). Równoległy, dwucyfrowy wzrost sprzedaży w kanale online (19 proc. r/r) i offline (22 proc. r/r) dowodzi skuteczności modelu omnichannelowego Grupy.
Priorytetowy dla Grupy cel utrzymania rentowności przełożył się na poprawę wyników na wszystkich kluczowych poziomach – w 2025 r. EBITDA wzrosła o 31 proc. r/r osiągając poziom 5,4 mld zł, zysk operacyjny zwiększył się o 37 proc. r/r do 3,3 mld zł, a zysk netto wyniósł 2,4 mld zł, co oznacza progres o 36% r/r. Pozytywny trend był widoczny konsekwentnie w każdym kwartale i wynikał z dalszego skalowania działalności, dyscypliny kosztowej oraz utrzymania stabilnych poziomów marż – w tym rocznej marży brutto na poziomie 55,6 proc., wspieranej m.in. przez wysoki udział sprzedaży po pełnych cenach i korzystny kurs złotego.
W 2025 r. spółka koncentrowała się na inwestycjach wspierających skalowanie działalności, wzrost efektywności operacyjnej oraz poprawę przewidywalności kosztów. Kluczową rolę odgrywały rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, wykorzystywane m.in. w tworzeniu treści produktowych, obsłudze klienta, projektowaniu kolekcji, personalizacji oferty i rozwoju sieci sprzedaży. To przełożyło się na przyspieszenie wybranych procesów biznesowych, wzrost sprzedaży oraz możliwość skalowania organizacji bez potrzeby proporcjonalnego wzrostu zasobów operacyjnych Grupy. Równolegle, w odpowiedzi na rosnące wolumeny, spółka zwiększała powierzchnię magazynową oraz inwestowała w automatyzację i robotyzację logistyki.
LPP ma w portfolio 5 marek
LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowej. Od 30 lat z sukcesem projektuje i sprzedaje swoje kolekcje i akcesoria w Polsce i za granicą. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay, których oferta dostępna jest dziś w sprzedaży stacjonarnej i online na 46 rynkach na świecie. Spółka posiada sieć ponad 3700 salonów o łącznej powierzchni przekraczającej 3 mln m2 i każdego roku dystrybuuje produkty na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 63 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.
