Równoczesne otwarcia klubów Xtreme Fitness Gyms w Kielcach i Niepołomicach podnoszą sieć do 184 klubów fitness i 16 sal zabaw Xtreme KiDS. Marka wchodzi w kolejny etap rozwoju i przygotowuje się do ekspansji w Czechach.

W usługach lokalnych skala jest łatwa do policzenia, ale trudna do utrzymania. Każde nowe otwarcie oznacza nie tylko kolejny adres na mapie, lecz także lokal, zespół, partnera franczyzowego, proces sprzedaży, standard obsługi i codzienną odpowiedzialność za doświadczenie klienta. Dlatego przekroczenie granicy 200 lokalizacji przez Xtreme Brands jest czymś więcej niż komunikacyjnym kamieniem milowym. To moment, w którym szybka ekspansja zaczyna być przede wszystkim testem powtarzalności modelu.

25 czerwca 2026 roku Xtreme Brands otworzyło dwie kolejne lokalizacje Xtreme Fitness Gyms – w Kielcach i Niepołomicach. To jednocześnie 199. i 200. punkt w portfolio organizacji rozwijającej dwa koncepty franczyzowe: Xtreme Fitness Gyms oraz Xtreme KiDS. Po tych otwarciach sieć obejmuje łącznie 200 lokalizacji, w tym 184 kluby fitness i 16 przestrzeni zdrowej zabawy dla dzieci.

Skala, która nie kończy się na liczbie

Przekroczenie progu 200 lokalizacji pokazuje tempo, w jakim Xtreme Brands rozwija się na polskim rynku. W 2025 roku Xtreme Brands uruchomiła 64 nowe kluby fitness i sale zabaw, a na 2026 rok zaplanowała ponad 100 kolejnych otwarć w ramach obu marek. To oznacza, że bieżąca liczba lokalizacji ma charakter dynamiczny – jeszcze przed końcem czerwca sieć powiększy się o kolejne punkty.

W przypadku Xtreme Brands ekspansja opiera się na dwóch filarach. Pierwszym jest Xtreme Fitness Gyms – największa franczyzowa sieć klubów fitness w Polsce, rozwijana w oparciu o lokalnych partnerów, centralne know-how, standardy operacyjne i wsparcie na kolejnych etapach prowadzenia biznesu. Drugim jest Xtreme KiDS – koncept sal zabaw, który łączy ruch, edukację i rodzinną codzienność, odpowiadając na rosnące znaczenie aktywności dzieci poza szkołą i zorganizowanymi zajęciami dodatkowymi.

To połączenie nie jest przypadkowe. Fitness i aktywna zabawa dla dzieci działają na różnych rynkach, ale odpowiadają na podobną zmianę społeczną: coraz większą potrzebę dostępnych, lokalnych miejsc, w których ruch nie jest jednorazowym wydarzeniem, lecz częścią tygodniowego rytmu. Dla dorosłych oznacza to możliwość regularnego treningu blisko domu lub pracy. Dla rodzin – przestrzeń, w której dzieci mogą spożytkować energię w bezpieczny, uporządkowany sposób, a rodzice zyskują realną usługę wpisaną w codzienne życie.

Franczyza działa wtedy, gdy towarzyszą jej standardy

Szybki wzrost w branży fitness bywa efektowny na mapie, ale jego prawdziwa wartość ujawnia się dopiero w operacjach. Klub musi działać nie tylko w dniu otwarcia, kiedy łatwo przyciągnąć uwagę lokalnej społeczności, ale także miesiąc później, po pierwszej fali zainteresowania. Wtedy liczą się mniej widowiskowe elementy: jakość obsługi, czystość, dostępność sprzętu, grafiki zajęć, sprzedaż członkostw, retencja, praca managera i zdolność franczyzobiorcy do prowadzenia zespołu.

To właśnie dlatego w komunikacji Xtreme Brands coraz większe znaczenie ma nie sama liczba punktów, lecz sposób, w jaki sieć jest skalowana. Model franczyzowy daje możliwość szybszej ekspansji, ale tylko pod warunkiem, że partner lokalny nie zostaje sam z biznesem po przecięciu wstęgi. W praktyce oznacza to pracę z lokalizacją, finansami, standardem otwarcia, technologią, sprzedażą, marketingiem i bieżącym zarządzaniem klubem.

– 200 lokalizacji to dla nas ważna liczba, ale nie traktujemy jej jak mety. W branży fitness skala ma sens dopiero wtedy, gdy za każdym otwarciem stoją procesy, ludzie i standard, który można utrzymać długo po pierwszym dniu działania klubu. Dziś rośniemy dzięki partnerom franczyzowym, zespołom klubowym i ludziom w centrali, którzy potrafią przekładać strategię na bardzo konkretne decyzje operacyjne. To właśnie ta powtarzalność daje nam podstawę, żeby myśleć o kolejnym etapie – także poza Polską – mówi James Cotton, prezes zarządu Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS.

Europejski rynek fitness znów rośnie

Rozwój Xtreme Brands wpisuje się w szerszy kontekst europejskiego rynku fitness. Według European Health & Fitness Market Report 2026, przygotowanego przez Deloitte i EuropeActive, w 2025 roku europejski sektor fitness osiągnął 75,5 mln członków, a jego przychody wzrosły o ok. 9,1 proc. Liczba klubów fitness w Europie zwiększyła się do ok. 65,7 tys., a wzrost liczby obiektów był napędzany m.in. ekspansją dużych sieci.

Te dane pokazują, że fitness po okresie pandemicznych zakłóceń nie wrócił po prostu do dawnej formy. Rynek staje się bardziej profesjonalny, bardziej sieciowy i coraz mocniej powiązany z długoterminową zmianą zachowań konsumenckich. Kluby fitness przestają być wyłącznie miejscem treningu dla najbardziej zmotywowanych. Coraz częściej pełnią funkcję lokalnej infrastruktury zdrowia, regularności i codziennego dobrostanu.

Dla sieci takich jak Xtreme Fitness Gyms oznacza to zarówno szansę, jak i presję. Rosnący rynek przyciąga klientów, inwestorów i partnerów, ale jednocześnie coraz mniej wybacza przypadkowość. Sama lokalizacja, dobry sprzęt i rozpoznawalny szyld nie wystarczą, jeśli klub nie potrafi utrzymać jakości, dostępności i rytmu pracy zespołu.

Większy dostęp do aktywności fizycznej

Świadomość znaczenia ruchu wyraźnie wzrosła, ale dostęp do regularnej aktywności nadal bywa nierówny. W wielu miejscowościach nowoczesny klub fitness wciąż nie jest oczywistą częścią codziennej infrastruktury – taką jak sklep, szkoła, apteka czy punkt usługowy. Trening często wymaga dojazdu do większego miasta, dodatkowego czasu i kosztów, które dla wielu osób stają się prostą barierą.

Rozwijając kluby nie tylko w dużych aglomeracjach, ale także w średnich miejscowościach i lokalnych społecznościach, Xtreme Brands zmniejsza ten dystans. Każda nowa lokalizacja oznacza bliższy dostęp do sprzętu, zajęć, trenerów i przestrzeni, w której łatwiej zacząć, wrócić po przerwie albo utrzymać regularność.

W praktyce chodzi więc nie tylko o kolejne punkty na mapie. Chodzi o budowanie kultury, w której aktywność fizyczna przestaje być osobnym projektem wymagającym specjalnej logistyki, a staje się częścią zwykłego tygodnia – blisko domu, pracy i codziennych tras.

Z Polski do Czech

Przekroczenie granicy 200 lokalizacji zbiega się z kolejnym etapem rozwoju Xtreme Brands – przygotowaniem ekspansji zagranicznej. Marka jest na progu wejścia do Czech, gdzie jeszcze w 2026 roku planuje otwarcie pierwszych klubów Xtreme Fitness Gyms.

To ważna zmiana w historii organizacji. Dotychczas Xtreme Brands rozwijało skalę przede wszystkim na rynku polskim, w dużych aglomeracjach, miastach powiatowych i lokalizacjach, w których klub fitness może stać się częścią codziennej infrastruktury mieszkańców. Czechy oznaczają nowy etap: rynek geograficznie i kulturowo bliski, ale wymagający własnej strategii, lokalnej wiedzy, pracy z partnerami i dostosowania modelu do tamtejszych warunków.

– Ekspansja zagraniczna nie polega na przepisaniu polskiego modelu jeden do jednego. Czechy są dla nas naturalnym kierunkiem, ale wymagają pokory operacyjnej: zrozumienia lokalizacji, kosztów, partnerów, zwyczajów klientów i realiów rynku pracy. Naszą ambicją nie jest szybkie postawienie flagi na nowym rynku, tylko zbudowanie tam modelu, który będzie miał sens biznesowy i będzie możliwy do skalowania – mówi Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands

200 lokalizacji i kolejny kamień milowy w organizacji

Dla Xtreme Brands rok 2026 jest więc nie tylko okresem dalszego zagęszczania mapy lokalizacji w Polsce. To także moment, w którym organizacja sprawdza, jak daleko można skalować dwa modele franczyzowe bez utraty tego, co w usługach lokalnych jest najtrudniejsze: jakości codziennego działania.

Otwarcie 200. lokalizacji domyka pewien etap, ale nie zatrzymuje ekspansji. W najbliższych tygodniach liczba klubów i sal zabaw Xtreme Brands ponownie się zmieni, bo firma zapowiada kolejne otwarcia jeszcze przed końcem czerwca. W praktyce oznacza to, że „dwójka z przodu” nie jest punktem kulminacyjnym, lecz nowym progiem organizacyjnym – takim, po którym sama skala przestaje być najważniejszym komunikatem, a zaczyna się pytanie o jej jakość, powtarzalność i zdolność przeniesienia modelu na kolejny rynek.

Xtreme Brands rozwija w Polsce dwa koncepty franczyzowe: Xtreme Fitness Gyms oraz Xtreme KiDS. Xtreme Fitness Gyms to największa franczyzowa sieć klubów fitness w Polsce, oparta na modelu partnerskim, centralnym know-how i wsparciu operacyjnym dla franczyzobiorców. Xtreme KiDS to sieć przestrzeni zdrowej zabawy dla dzieci, łączących ruch, edukację, rodzinne spędzanie czasu i lokalną dostępność usług dla najmłodszych. Po otwarciach w Kielcach i Niepołomicach Xtreme Brands obejmuje łącznie 200 lokalizacji: 184 kluby Xtreme Fitness Gyms oraz 16 sal zabaw Xtreme KiDS. Firma kontynuuje rozwój w Polsce i przygotowuje się do wejścia na rynek czeski, gdzie w 2026 roku planuje uruchomienie pierwszych klubów fitness.