Pomimo trudnych warunków makroekonomicznych, INTERSPORT Polska zakończył rok obrotowy 2024/2025 z wyraźnym wzrostem sprzedaży internetowej o ponad 15% oraz kontynuacją transformacji cyfrowej, która przekształciła model biznesowy firmy. Dzięki inwestycjom w omnichannel i modernizacji sieci sklepów, firma jest gotowa na dalszy rozwój oraz adaptację do dynamicznych zmian rynkowych.
Rok 2024/2025 był wyzwaniem dla polskiego handlu detalicznego, w obliczu zmiennych warunków makroekonomicznych, wojny w Ukrainie, presji inflacyjnej oraz anomalii pogodowych. Mimo tych trudności, INTERSPORT Polska zrealizował zaplanowaną strategię transformacyjną, przechodząc
od restrukturyzacji do przygotowań na dynamiczny rozwój. Firma skoncentrowała się na rozwoju cyfrowych kanałów sprzedaży, reorganizacji sieci sprzedaży stacjonarnej oraz wdrożeniu nowoczesnych technologii wspierających procesy zakupowe.
„Zakończenie roku z wyraźnym wzrostem e-commerce to tylko jeden z efektów naszej transformacji. Dzięki intensywnym inwestycjom w cyfryzację, przebudowie sieci sklepów oraz wprowadzeniu nowoczesnych narzędzi zakupowych, budujemy odporność na zmiany rynkowe i stawiamy
na długofalowy rozwój” – mówi Aivars Bunde, prezes zarządu INTERSPORT Polska.
Zamknięcie roku obrotowego z przychodami netto na poziomie 185 220 tys. PLN, co oznacza niewielki spadek o 2,0% w porównaniu z rokiem poprzednim, pokazuje zdolność firmy do adaptacji i efektywnego zarządzania w trudnym otoczeniu rynkowym.
Skalowanie e-commerce – inwestycje w technologie
E-commerce stał się jednym z kluczowych filarów wzrostu, zyskując na znaczeniu w odpowiedzi na rosnące oczekiwania konsumentów. Dzięki inwestycjom w platformę Magento 2.4 oraz wdrożeniu funkcji e-rezerwacji, INTERSPORT Polska usprawnił procesy zakupowe, poprawiając dostępność produktów dla klientów. Sprzedaż online osiągnęła 36 371 tys. PLN, co oznacza wzrost o ponad 15% w porównaniu do roku poprzedniego. Ponadto, sklep internetowy wyróżnił się 20% wzrostem sprzedaży, co potwierdza rosnące znaczenie kanałów online w strukturze całkowitej sprzedaży spółki.
„Efekty naszej strategii są widoczne – dynamicznie rosnąca sprzedaż internetowa oraz wzrost zaangażowania klientów w programie lojalnościowym to tylko początek. Działania te stanowią solidną podstawę do dalszego rozwoju, zarówno online, jak i offline” – zaznacza Aivars Bunde.
Remodeling sklepów i adaptacja do nowych standardów
Równolegle do rozwoju sprzedaży internetowej, firma przeprowadziła kompleksowy remodeling sieci sprzedaży stacjonarnej, eliminując nierentowne punkty i koncentrując się na lokalizacjach
z najwyższym potencjałem sprzedażowym. Modernizacja sklepów obejmowała m.in. dostosowanie przestrzeni do nowych standardów ekspozycyjnych oraz wzrost jakości doświadczeń zakupowych.
Wzrost zainteresowania produktami outdoorowymi i softcare
W odpowiedzi na rosnącą świadomość zdrowotną konsumentów, INTERSPORT Polska rozwinął ofertę w segmencie softcare oraz outdoor, odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na sprzęt sportowy, odzież trekkingową oraz akcesoria wspierające zdrowie, regenerację i równowagę między ciałem
a umysłem.
„Dostrzegamy rosnące zainteresowanie produktami wspierającymi aktywność fizyczną oraz regenerację. Chcemy dostarczać naszym klientom szeroką ofertę sprzętu, który pozwala połączyć aktywność sportową z odpoczynkiem na świeżym powietrzu” – mówi Prezes Zarządu INTERSPORT Polska.
Partnerstwo z OTCF – nowa jakość współpracy w branży sportowej
INTERSPORT Polska kontynuuje rozwój w oparciu o strategiczne partnerstwo z OTCF, które już teraz obejmuje sprzedaż marek takich jak 4F i Under Armour we wszystkich sklepach sieci INTERSPORT.
W nadchodzących kwartałach planowane są wspólne działania w e-commerce, co pozwoli jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby rynku sportowego w Polsce.
„Partnerstwo z OTCF to kolejny krok w naszej strategii transformacji. Wspólne działania w zakresie sprzedaży e-commerce oraz rozwoju marek sportowych będą miały kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju INTERSPORT Polska” – podsumowuje Aivars Bunde.
