komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Żabka otworzyła bezobsługową i całodobową Żabkę Nano w Porcie Lotniczym Wrocław. To kolejny krok w realizacji misji Grupy Żabka, której celem jest ułatwianie codziennych zakupów.
BIG Poland przejmuje Power Park Kielce, wzmacniając swoją pozycję na polskim rynku parków handlowych i rozszerzając obecność o stolicę województwa świętokrzyskiego.
Marka kosmetyczna segmentu premium Hdrey zadebiutowała w Trójmieście w Forum Gdańsk. Otwarcie wpisuje się w strategię centrum, które łączy ofertę zakupową z unikalnym doświadczeniem.
Galeria Pomorska zrealizowała kampanię marketingową, która wykracza poza standardowy model komunikacji centrów handlowych. Projekt „This or That”, oparty na popularnym formacie znanym z TikToka.
Pepco i DHL rozszerzają współpracę w zakresie dystrybucji. Partnerstwo koncentruje się na dostępności produktów, krótszych czasach dostaw oraz poprawie efektywności rosnącej sieci Pepco.
Będziemy konsolidować nasze sklepy. Mamy już miasta, gdzie pozostanie tylko jeden zestaw naszych marek i nie będziemy otwierać kolejnych - mówi Krzysztof Bocianowski, LPP.
Polski rynek centrów handlowych jest dojrzały i odporny, ale stoi przed koniecznością zredefinowania swojej roli. Wygrają obiekty dopasowane do lokalnych potrzeb - mówi Bogda Korolczuk, PRCH.
Po zaledwie trzech latach obecności na rynku stworzyliśmy rentowną sieć, która notuje najwyższą w całej Europie dynamikę sprzedaży i wzrostu zysku - mówi Wojciech Normand, Snipes Polska.
Pracę nad każdym projektem rozpoczynamy od zdefiniowania jego tożsamości. Ta droga, choć dłuższa, pozwala tworzyć miejsca, które żyją przez lata – mówi Agnieszka Tomczak Tuzińska, Apsys Polska.
Centra Gemini Park zakończyły 2025 rok z bardzo dobrymi wynikami. Wszystkie trzy obiekty osiągnęły footfall powyżej wskaźników rynkowych i jednocześnie zanotowały solidne wzrosty obrotów.