komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Wroclavia pozostaje niezmiennie na ścieżce społecznej odpowiedzialności

Wroclavia od początku swego istnienia realizuje długofalową, globalną strategię CSR o nazwie „Better Places 2030”. Działania ESG Wroclavii obejmują szereg obszarów, m.in.: promowanie zrównoważonej konsumpcji, poszanowanie środowiska naturalnego i zaangażowanie w rozwiązywanie problemów wrocławskiej społeczności. Od niedawna klienci Wroclavii mogą – oprócz tradycyjnych zakupów –…
Komputronik na ostatniej prostej postępowania restrukturyzacyjnego

Komputronik Biznes przygotował propozycje układowe dla swoich wierzycieli. Zgodnie z postanowieniem Sądu będą oni mieli czas do 31 marca tego roku na zagłosowanie w sprawie akceptacji propozycji układowych i planu spłaty wierzytelności układowych. Proces sanacyjny Komputronik Biznes rozpoczął się w marcu 2020 r. Zarząd Spółki od samego początku…
Galeria „Nowy Świat” – nowe marki znanych sieci

Spółka Womak Holding może pochwalić się sporymi zmianami w sieci małych centrów handlowych, a także w swoim największym obiekcie – Galerii Nowy Świat w Rzeszowie. Ten ostatni, w sposób konsekwentny realizuje strategię w zakresie uzupełniania tenant mix Najemców wpisujących się bezpośrednio w potrzeby obecnych i nowo powstałych osiedli.…
Gemini Park Tarnów z nowym operatorem spożywczym

Gemini Park Tarnów wkrótce wzbogaci się o nowego operatora spożywczego. Największe centrum handlowe we wschodniej Małopolsce podpisało właśnie umowę najmu z siecią handlową Carrefour. Market zajmie powierzchnię blisko 6,3 tys. m kw. – Carrefour idealnie wpisuje się w oczekiwania, jakie mieliśmy względem nowego operatora.…
Żabka Nano rozpoczyna współpracę ze Zdrofitem

Żabka Nano to obecnie największa sieć sklepów autonomicznych w Europie, która nieustannie zaskakuje klientów nowymi partnerstwami i lokalizacjami. W ramach rozwoju konceptu uruchomiona została pierwsza bezobsługowa Żabka Nano w klubie fitness Zdrofit Bemowo przy ul. Dywizjonu 303 w Warszawie. To pilotażowa współpraca Żabki z największą siecią klubów fitness w Polsce, należącą…
Guess Kids kontynuuje rozwój i otwiera się w Atrium Copernicus

Nowy salon Guess Kids ruszył w Atrium Copernicus. To jeden z pierwszych tego typu sklepów w Polsce z ofertą dedykowaną tylko najmłodszym. Salon zajmuje powierzchnię ok. 103 mkw. Guess Kids to marka stworzona z myślą o dziewczynkach i chłopcach, którzy każdy dzień rozpoczynają w dobrym stylu. Dziecięca kolekcja oferuje wysokiej jakości odzież, pełną…
[BADANIE] PRCH: Obroty w grudniu 2021 roku osiągnęły poziom sprzed pandemii

Obroty w centrach handlowych w okresie od maja do grudnia 2021 roku były jedynie o 0,75 proc. niższe niż w 2019 roku i stanowiły 130 proc. obrotów z tego samego okresu w 2020 roku. W grudniu ubiegłego roku obroty osiągnęły poziom sprzed pandemii. Od maja do grudnia 2021 roku średnia odwiedzalność centrów…
ZPPHiU: Rozrywka dla dzieci w centrach handlowych odchodzi bezpowrotnie

Dziesięć i pół miesiąca trwały łącznie obostrzenia związane z reżimem sanitarnym w centrach handlowych, uniemożliwiając prowadzenie działalności rozrywkowej dla dzieci. Dziś przedstawiciele ZPPHiU reprezentujący ten wycinek branży z goryczą przyznają, że trzeba było zamknąć biznesy dwa lata temu i czekać z ewentualnym ponownym otwarciem na koniec pandemii. Dziś…
Daria Sulgostowska, CCC: Zarządzamy organizacją zgodnie z zasadami ESG

Odpowiedzialność i współpraca to dla Grupy CCC kluczowe kwestie związane z działaniem w poszanowaniu zasad zrównoważonego rozwoju. Jak firma wyznacza sobie cele w tym zakresie? Słuchając głosu klientów, pracowników oraz partnerów. Organizacja już po raz trzeci sprawdziła, które zagadnienia z obszaru ESG są dla nich istotne. Wśród najważniejszych wskazano…
Szachownica odbudowuje sieć po zmianach

Polska sieć sklepów odzieżowych Szachownica działająca na rynku od 20 lat, poinformowała, że w październiku 2021r. zakończyła z sukcesem przyśpieszone postępowanie układowe i wznawia działania związane z odbudową sieci oraz rozwojem swojej marki. – Ostatnie 2 lata byłby dla nas trudnym okresem restrukturyzacji całej firmy, dodatkowo pandemia COVID…
