komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Kierujemy się przekonaniem, że przedsięwzięcia mixed-use są przyszłością dobrze zaprojektowanych nowoczesnych miast - mówi Michał Styś, OPG Property Professionals.
Na Śląsku zajęliśmy pozycję lidera jako galeria convenient - mówi Tomasz Domoń, Dyrektor Regionalny odpowiedzialny za komercjalizację Libero Katowice
Przygotowaliśmy nową strategię rozwoju wewnętrznego firmy oraz ekspansji rynkowej - mówi w rozmowie z Retailnet Rafał Piasecki, Manager Operacyjny ds. Marketingu, Da Grasso.
Aktualnie mamy działających 9 projektów pod nazwą Karuzela, dwa mamy w budowie i planujemy rozpoczęcie wkrótce dwóch kolejnych - mówi Grzegorz Pękalski, Karuzela Holding
Niezmiennie priorytetem są dla nas większe i średnie miejscowości. Poszukujemy miejsc, które są często odwiedzane przez mieszkańców danej społeczności lokalnej - mówi Vedran Modric, Starbucks Polska
W strategii na lata 2024 i 2025 znalazło się 50 otwartych obiektów i do tego stanu dążymy. Niezmiennie celujemy w miasta powyżej 60 tys. mieszkańców – mówi Paweł Ciszek, Prezes Zarządu Just GYM
Zawsze byliśmy zainteresowani rozszerzeniem naszej obecności w galeriach handlowych - mówi w rozmowie z Retailnet Mirosław Huczek, dyrektor zarządzający TEDi na rynku CEE
Prognozujemy, że cały rok będzie obarczony rosnącymi opłatami eksploatacyjnymi, czynszami i kosztami własnymi - mówi Ewa Derlatka-Chilewicz, Associate Director, Head of Research, Cushman & Wakefield
KiK obecnie prowadzi ponad 460 sklepów stacjonarnych. Ubiegły rok był pełen kroków milowych, jeśli chodzi o ekspansję. O planach sieci na 2024 r. rozmawiamy z Janem Skowronem.
W minionym roku Maxi Zoo otworzyło 30 nowych sklepów. Na ten rok planuje dalszą ekspansję. O planach Maxi Zoo rozmawiamy z Grzegorzem Kaprzykiem, Anną Tomczewską oraz Pawłem Sarniakiem z Maxi Zoo
Nasza firma obecnie opiera swoją siłę na trzech równie mocnych liniach biznesowych: Travel Essentials, Duty Free i Foodservice - mówi Dariusz Sinkiewicz, Lagardère
Już od około 7-8 lat obserwujemy stały odpływ kapitału z projektów handlowych w kierunku innych aktywów - mówi Wojciech Nowakowski, Partner, Head of Poland, Osborne+Co.