komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
„Wydaje się, że perspektywy dla parków handlowych wciąż są obiecujące, ale obecna sytuacja to już nie to samo co 5 lat temu” – mówił Jacek Wesołowski, Trei Real Estate Poland, podczas #scf2025spring.
CBRE pracuje nad wdrożeniem nowego modelu obsługi parków handlowych – w formie stałego abonamentu – mówi Piotr Karpiński, Head of Property Management w CBRE.
"Trzeba mieć odwagę, by nie kopiować, tylko tworzyć miejsca z duszą" – mówiła Urszula Łatka-Strykowiec, Retail Asset Director w Echo Investment podczas części konferencyjnej targów #scf2025spring.
„Analizując budżety portfela, którym zarządzamy średni wzrost kosztów względem ub.r. wynosi zaledwie 5,7%. To bardzo dobry wynik” – powiedziała Paulina Bauer, Cushman & Wakefield #scf2025spring.
„Transformacja technologiczna nie jest już wyborem — to warunek konieczny, sine qua non, by przetrwać w zmieniającej się rzeczywistości” – mówił Marcin Klammer, PRCH podczas targów #scf2025spring.
Już połowa Polaków wybiera centra handlowe jako miejsce spędzania wolnego czasu i rozrywki, nie tylko zakupów - w rozmowie z SCF News mówi Ewa Derlatka-Chilewicz, Cushman & Wakefield.
O ewolucji Libero Katowice, wyzwaniach, które zahartowały zespół, oraz planach na przyszłość opowiadał podczas części konferencyjnej #scf2025spring Grzegorz Filipczyk, dyrektor Libero.
„Jesteśmy w połowie drogi, jeśli chodzi o rozwój rynku fitness w Polsce. Chcemy nie tylko otwierać nowe kluby, ale budować silną platformę wellbeingu” – mówił Łukasz Dojka podczas #scf2025spring.
Nadchodzące lata mają przynieść skupienie się na poprawie efektywności energetycznej nieruchomości, co przełoży się na redukcję kosztów operacyjnych - uważa Marta Machus-Burek, Colliers.
Choć rynek parków handlowych wciąż przyciąga inwestorów, banki są ostrożne przy udzielaniu finansowania. Kluczowe znaczenie mają lokalizacja projektu, poziom najmu oraz doświadczenie inwestora.
Po okresie pandemicznego zastoju centra handlowe wracają do swojej pierwotnej idei: mają być nie tylko miejscem zakupów, lecz również przestrzenią spędzania czasu - stwierdziła Ewa Derlatka-Chilewicz.
W 2025 roku planujemy inwestycje na poziomie 100–120 mln euro, dążąc do osiągnięcia portfela o wartości pół miliarda euro w dwa lata - zapowiedział Błażej Jurkowski, Newgate Investment.