komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi

Sieć Auchan kontynuuje rozwój formatu franczyzowego w Polsce. Nowa placówka o powierzchni 150 mkw. została uruchomiona w Warszawie przy ul. Pięknej 31/37.

Green Caffè Nero otworzyło kawiarnię w Sadyba Best Mall. 23 kwietnia udostępniono nową przestrzeń, wzmacniając obecność marki w Warszawie i rozwijając koncept miejsc do odpoczynku i spotkań.

Baltona realizuje kolejny etap ekspansji, otwierając na Dworcu Zachodnim w Warszawie koncept Cavarious oraz lokal Subway, co stanowi istotne rozszerzenie działalności poza środowisko lotniskowe.

Decathlon wzmacnia pozycję, rozwijając sieć i modernizując sklepy. 24 kwietnia w Centrum Handlowe Bronowice otwarto odnowiony i powiększony salon o powierzchni ponad 3000 m².

Rok 2025 był dla nas okresem inwestycji w rozwój organizacji i technologii. Widzimy wyraźny wzrost znaczenia e-commerce – mówi Julka Justyna Derdzikowska, CEO Esotiq & Henderson.

25 kwietnia Intermarché otworzyło pierwszy sklep w Orzeszu. Placówka przy ul. Wiosny Ludów 1E jest 189. sklepem sieci w Polsce. Zajmuje powierzchnię 923 mkw. Powstał w koncepcie Power.

W 2025 r. VRG osiągnęła ponad 1,5 mld zł sprzedaży (+9,4% r/r) i 137,6 mln zł EBIT (+9,3%). Kluczowe: powrót do rentowności odzieży dzięki optymalizacji i nowym kolekcjom. Jubilerka rosła dwucyfrowo.

Sklep ALDI przy ul. Rewolucji 1905 r. w Łodzi, inspirowany historią, ma powstać w ciągu roku. Wpływa na rewitalizację miasta. To pierwszy w Łodzi format Urban, dopasowany do potrzeb klientów.

Wrocław Fashion Outlet zmniejsza ślad węglowy o 272 tony CO₂ rocznie. Na dachu od 2025 roku działa własna elektrownia słoneczna. Cała moc instalacji fotowoltaicznej to 347 kWp.

W 2025 roku Grupa Salling sfinalizowała największe przejęcie i realizowała strategię Aspire’28, osiągając rekordowe przychody oraz poziom inwestycji. W Polsce Grupa ma w Polsce 695 sklepów Netto.

Program „Tulipan lokalnie” realizowany przez CH Tulipan w ramach strategii ESG łączy działania społeczne, edukacyjne i kulturalne, wzmacniając lokalny charakter centrum convenience.

Kluczowym czynnikiem sukcesu inwestycji typu mixed-use to nie tylko funkcjonalność, ale przede wszystkim odbiór przez użytkownika i rodzaj doświadczeń towarzyszących korzystaniu z nieruchomości.