
[WYWIAD] Bogda Korolczuk, PRCH: transformacja centrów handlowych zmienia zasady gry
Narracja o „zmierzchu centrów handlowych” brzmi dobrze w nagłówkach, ale ma niewiele wspólnego z rzeczywistością - mówi Bogda Korolczuk, dyrektor zarządzająca PRCH.
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi

Narracja o „zmierzchu centrów handlowych” brzmi dobrze w nagłówkach, ale ma niewiele wspólnego z rzeczywistością - mówi Bogda Korolczuk, dyrektor zarządzająca PRCH.

Patrząc na nasze plany otwarć na lata 2027 i 2028 rynek parków handlowych będzie stanowił, bardzo istotną część naszego rozwoju - mówi Filip Puchalski, Dyrektor Komercyjny Xtreme Fitness Gyms.

Leasing zwrotny polega na zakupie nieruchomości. Następnie oddajemy tę nieruchomość klientowi do korzystania na podstawie leasingu - mówi Sylwia Węgrzynowska, BPS Leasing.

Zajmujemy się całościowym przygotowaniem projektów, realizacją inwestycji oraz ich komercjalizacją oraz zarządzaniem - mówi Bartosz Nowak, partner zarządzający, Scallier.

Wynik osiągnięty w ubiegłym roku był absolutnie rekordowy. W 2026 roku utrzymamy wysokie tempo ekspansji - mówi Magdalena Kowalewska Kasperowicz, COO, LCP Poland, part of M Core.

Największym wyzwaniem pozostaje dziś decyzyjność operatorów spożywczych. Wszystkie pozostałe elementy procesu mamy pod kontrolą- mówią Radosław Gadomski oraz Paweł Żerański, współwłaściciele RGL

W mniejszych miastach wciąż jest sporo potencjału, bo Polska ma kilkaset miejscowości, gdzie można otworzyć park handlowy - w rozmowie z Retailnet.pl mówi Aleksander Kowalski, Redkom Development.

Dziś w handlu liczy się nie tylko lokalizacja, ale komfort, komunikacja i doświadczenie klienta – w rozmowie z SCF News | Retailnet.pl mówi Tomasz Domoń, Regional Leasing Director, Echo Investment.

Ciężko wyobrazić sobie nagłą rewolucję na rynku parków handlowych – czyli zmiany w atrakcyjności tych obiektów, zarówno z punktu widzenia najemców, klientów, jak i inwestorów - mówi Tomasz Wysocki.

Obserwujemy rynek, słuchamy klientów i dopasowujemy się do ich codziennych potrzeb – od centrów handlowych po lotniska i szpitale - mówi Waldemar Brzoska, InPost.

Zanim wprowadzimy zmiany, musimy dokładnie przebadać środowisko klienta – czasem jego potrzeby są zaskakujące, a powody zachowań nieoczywiste - mówi Michał Górski, prezes zarządu Schwitzke & Górski.

Stawiamy na różnorodność – Soho ma łączyć mieszkania, restauracje, sklepy, usługi i zieleń w jednym przyjaznym miejscu – mówi w rozmowie z Retailnet.pl Paulina Petynka, Yareal Polska.