komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Kategoria Featured

[WYWIAD] Grzegorz Pękalski, Karuzela: Koszyk zakupowy wzrósł aż o 26 procent
Dzisiaj na pewno nie rozpoczniemy żadnej nowej budowy. Mamy kilka przetargów w trakcie ale na pewno żadnego z nich nie skończymy przed wakacjami. Nie jesteśmy skłonni podjąć decyzji do podpisania umów z generalnym wykonawcą na takich warunkach,…

[WYWIAD] Rafał Kościuk, Fit Cake: docelowo planujemy mieć około 150 lokali
W przeciągu dwóch lat będziemy obecni we wszystkich większych miastach w Polsce z jednym bądź kilkoma lokalami. Docelowo planujemy mieć ok. 150 lokali. Natomiast żeby pójść dalej musimy wyjść poza…

[WYWIAD] Dorota Beltrani, Napollo: podtrzymujemy plany 5-8 obiektów rocznie
Najemcy cisną na coraz niższe czynsze, my mamy coraz wyższe koszty budowy obiektów, ale także ich utrzymania. Wiele sieci chce się dalej rozwijać, ale rzeczywiście, może dojść za jakąś chwilę…

[WYWIAD] Katarzyna Ciemińska, Designer Outlet Warszawa: stawiamy na marki premium i shopping experience
Marki premium już wcześniej dobrze sobie u nas radziły i wiele z nich od dawna otwierało u nas salony. Jednak nie działo się to na taką skalę, jak ma to miejsce od czasu otwarcia dobudowanej nowej…

[WYWIAD] Dorota Brzozowiec, Vive Profit: jesteśmy przygotowani do szybkiego tempa rozwoju
Chcemy w tym roku postawić na bardzo dynamiczny rozwój sieci sklepów. Jesteśmy przygotowani do szybkiego tempa rozwoju. Ostatnio otworzyliśmy pierwszy sklep w Krakowie – w Pasażu Kapelanka o powierzchni ponad tysiąca…

[WYWIAD] Michał Węsierski, Promes: nasze miejsce to duże galerie handlowe
Duże galerie handlowe to niezmiennie i od wielu lat nasze miejsce. Tu siebie widzimy. Dodatkowo bierzemy pod uwagę jeszcze lokale przy uczęszczanych ulicach, ale to już są lokalizacje bardziej premium. Ponadto kontynuujemy remodelingi…

[WYWIAD] Justyna Góralczyk, CH Alfa Białystok, Apsys: mamy unikalną w regionie ofertę
Z naszych obserwacji wynikało także, że część klientów postrzegała Alfę jako drogą galerię, dla klientów z zasobniejszym portfelem. Po przejęciu Alfy przez NEPI Rockcastle wspólnie z właścicielem dokładamy starań, aby zmienić…

[WYWIAD] Jakub Nadolny, Fast White Cat: straci klientów ten, kto nie myśli innowacyjnie
Kto nie idzie naprzód, ten się cofa. Dodam, że nasi partnerzy i klienci doskonale znają tę zasadę, bo stała się ona naczelnym credo w eCommerce. Kto nie myśli innowacyjnie, nie rozwija dalej swojego…

[WYWIAD] Norbert Mazur, CCC: nasza aplikacja mobilna ma 7 mln użytkowników i ta liczba ciągle rośnie
Zawsze dużym wyzwaniem dla każdej aplikacji e-commerce’owej jest to, by zaprezentować klientowi coś więcej niż tylko sam sklep. Oczywistym jest, że z biznesowego punktu widzenia, najwyższym priorytetem i podstawową funkcjonalnością…

[WYWIAD] Jan Skowron, Takko Fashion: w ciągu 2-3 lat chcemy rozwinąć sieć do 150 salonów
W tym roku chcemy otworzyć około 10 salonów. 5 z nich otworzymy jeszcze przed wakacjami, a następne 5 w kolejnych miesiącach do października. Natomiast w ciągu 2-3 lat chcemy rozwinąć sieć do 150…

Acteeum: Lidl operatorem spożywczym CH w Siemianowicach Śląskich
Galeria Siemianowice realizowana przez Falcon Investment Management we współpracy z Acteeum Group zyskała właśnie operatora spożywczego. W ramach tego najnowocześniejszego kompleksu handlowego w Siemianowicach Śląskich oraz otaczającym regionie swój sklep o powierzchni…

[WYWIAD] Dariusz Sinkiewicz, Lagardère Travel Retail: przeznaczymy ok. 10 mln zł rocznie na wprowadzenie Inmedio TOP&POP
Aktualnie mamy 435 salonów Inmedio, w tym 150 w klasycznych centrach handlowych. Na wprowadzenie Inmedio TOP&POP przeznaczymy szacunkowo ok. 10 milionów złotych rocznie. Mowa tu o samych pracach remodelingowych, wyłączając…
