komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Doradzamy naszym klientom, żeby cały czas byli skupieni nad ofertą i marką, a na drugim miejscu stawiali kontekst finansowy ponieważ w nowym świecie z czynszami obrotowymi tylko silni operatorzy zapewnią wyższą wartość inwestycji.…
Naszym planem długoterminowym jest posiadanie 500 sklepów. Interesują nas tak naprawdę wszystkie rodzaje lokalizacji. Jesteśmy marką uniwersalną, która dobrze sobie radzi zarówno w obiektach wolnostojących, jak również w parkach…
Ten rok upłynie nam pod hasłem omnichannel. Dodatkowo, finalizujemy prace związane z rozwojem programu lojalnościowego. Dużą nadzieję pokładamy właśnie w rynku e-commerce. Sieć sklepów offline’owych powinna wspomagać sprzedaż…
Naszą strategią jest w tym momencie relokacja i remodeling salonów. Tam, gdzie jest możliwość, gdzie proponują nam elastyczne i rozsądne warunki finansowe, chcemy wprowadzić nowy koncept o nazwie Metropolitan.…
Zeszły rok był najbardziej intensywny, jeśli chodzi o przyrosty Bafra Kebab. Przed pandemią mieliśmy zaledwie 40 punktów w Polsce. W lutym 2022 roku mamy ich już ponad 120. Plany rozwojowe…
Podpiszemy umowę najmu tylko na bezpiecznych warunkach i na pewno na krótszy okres, niż to co było kiedyś standardem, typu 10 lat. Chcemy mieć także możliwość wyjścia z tej umowy jeśli się okaże, że niestety…
Na rok 2022 mamy zaplanowane otwarcie minimum 24 lokali. Średnio chcielibyśmy otwierać 2 lokale miesięcznie i jak na razie ten plan nie jest zagrożony. Cały czas poszukujemy też nowych…
Większość naszych kawiarni jest zlokalizowana właśnie w galeriach handlowych. Są to dla nas kluczowe destynacje przy poszukiwaniu właściwej lokalizacji. Nasze umowy są podpisywane na minimum 5 lat, ale zazwyczaj ten okres…
Dla nas najlepsze i najbardziej opłacalne są takie punkty, gdzie przepływ, przepustowość ludzi jest zdecydowanie większa, czyli dobre galerie handlowe, parki rozrywki, nawet fajne punkty w centrach miast…
Łączna kubatura projektów retail parkowych, których otwarcie zaplanowaliśmy na ten i przyszły rok to około 45.000 GLA. Zakładamy dynamikę 6 projektów rocznie w całej naszej organizacji – mówi w rozmowie z Retailnet…
Często jestem zaskoczony, że niektórzy przedsiębiorcy z rozmachem wypowiadają się o planach otwierania kolejnych sklepów i planowanym szybkim wzroście. Wydaje się, że pandemia to nie jest czas na realizację wysoce progresywnych zamierzeń, szczególnie…
Zamierzamy otworzyć w sumie kilkanaście nowych lokalizacji w Polsce i za granicą. W tej chwili chcielibyśmy większą wagę przyłożyć do rozwoju na rynkach zagranicznych. Do tej pory koncentrowaliśmy się na rozwoju w Polsce, ale ten rynek już nasyciliśmy…