komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Przenikające się światy online i offline świetnie funkcjonują w naszych sklepach hybrydowych. W trzecim kwartale 2021 roku ponownie wzrósł udział kanału e-commerce w przychodach całej Grupy CCC i stanowi on już…
Bardzo szczegółowo analizujemy z miesiąca na miesiąc każdą lokalizację nie tylko pod kątem odwiedzalności, ale również struktury sprzedaży, wykorzystania potencjału naszych przewag rynkowych. W największych aglomeracjach nieuniknione jest pozostanie w galeriach handlowych. Natomiast…
Obroty w naszym centrum w 2021 r. są wyższe niż w roku ubiegłym pomimo lockdownów. Dynamika sprzedaży jest wysoka i ten optymizm widać zarówno wśród najemców, jak i wśród klientów. To pozwala realnie…
Do końca roku żadnych zmian w liczbie salonów nie przewidujemy. W przyszłym roku mamy w planach otwarcie kilku sklepów. Będziemy rozwijać swoje portfolio, aby dotrzeć tam, gdzie są nasi klienci. Jest…
Otwieramy sklepy, które mają od 1 do nawet 4 tysięcy metrów kwadratowych. Aktualnie działa ich blisko 170. Są to zarówno sklepy własne, jak i franczyzowe. Komfort nieustannie się rozwija dlatego…
W kampaniach marketingowych niezwykle istotny jest komponent technologiczny. Uważam, że to będzie kluczowy trend w przyszłości, polegający na tym, że w ramach konstrukcji kampanii pojawiać będą się rozwiązania technologiczne – w rozmowie z SCF…
Od lat konsekwentnie pracujemy nad uatrakcyjnianiem oferty dla klientów. Staramy się wprowadzać nowe, mocno rozpoznawalne marki. Pod tym względem rok 2021 był dla nas bardzo produktywny – w rozmowie…
Footfall jest prawie taki sam jak przed pandemią. Mamy dni, że jest on – w porównaniu do 2019 roku – nawet większy. Podobnie jest z obrotami, które zrównały z tymi z roku 2019…
Kiedy 10 lat temu zakładałam fundację, to mówiłam sobie, że nie chcę prowadzić „fundacji-korporacji”. Unikamy sytuacji, że przyjmujemy podopiecznych, a potem nie mamy środków na pomoc dla chorych dzieci i ich rodzinom. Dosyć…
Zamieszanie na rynku powoduje, że część graczy pewnie nie przetrwa tej pandemii albo będzie się decydowało na zmniejszenie powierzchni, i tu pojawia się przestrzeń na to, żeby wejść z naszym konceptem. Tym bardziej, że widzimy coraz więcej…
Jeśli spojrzeć na rozwój Smyka w Polsce przez ostatnie kilka lat, to można zauważyć, że w 70-80 proc. nasze sklepy pojawiały się retail parkach i ten trend chcemy utrzymać. Pandemia zmodyfikowała handel…
Nasza strategia przewiduje dalszy rozwój w miastach wojewódzkich, ale także miastach mniejszych, gdzie liczba ludności wynosi min. 80/100 tys. mieszkańców. Cały czas szukamy powierzchni od 70 do 200 mkw.…