komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
komercjalizacja i zarządzanie centrami handlowymi
Z pewnością widzę, że istnieją miejsca, gdzie już jest zbyt dużo parków handlowych. Jednak cieszę się, że ten segment rozwija się, bo to oznacza mniej konkurencji w branży galerii handlowych - mówi Marek Noetzel, Chief Operating Officer, NEPI Rockcastle
Sprzedaż stacjonarna jest naszym głównym kanałem dystrybucji - mówi w rozmowie z Retailnet Tariq Al-Sakkaf, Członek Zarządu, Change of Scandinavia Poland Sp. z o.o., właściciela marki salonów z bielizną Change Lingerie
Obecnie mamy działających 101 lokalizacji. Naszym kluczowym zadaniem na tu i teraz, jest rozbudowa i optymalizacja. Klienci chcą mieć wszystko na wyciągnięcie ręki, w tym także nasze oddziały - mówi Tomasz Florczak, Dyrektor Dz. Sprzedaży, Rainbow Tours S.A.
W Polsce dokonujemy optymalizacji naszej sieci sklepów, zamieniając lokalizacje o niskiej rentowności na takie, które w naszej ocenie, dają lepszą perspektywę wzrostu w przyszłości - mówi Tomasz Przybyła, wiceprezes CDRL
Jesteśmy największą siecią specjalistycznych sklepów alkoholowych w Polsce. Mamy już ponad 360 sklepów. Nasz długoterminowy cel w Polsce to posiadanie co najmniej 1000 sklepów - mówi Michał Florkiewicz, Dyrektor Generalny sieci Duży Ben, Grupa Eurocash
Obecnie niezwykle dynamicznie rozwijają się parki handlowe, dlatego też większość z naszych 40 nowych sklepów będzie mieściła się właśnie w tego typu obiektach - mówi Grzegorz Sowa, Prezes Zarządu Świat Prasy SA
Już prawie 10 lat budujemy naszą sieć dystrybucji w centach handlowych, co zdecydowanie wpływa na budowanie świadomości marki - mówi w rozmowie z Retailnet Katarzyna Błaszczyk, Expansion Manager Cosmo Group, NEONAIL
Wprowadziliśmy nowy koncept sklepu, który obejmuje nową wizualizację zewnętrzną i wewnętrzną - mówi w rozmowie z Retailnet/ SCF News Klaudia Rudewicz, Dyrektor Generalny Ambra, Drogerie Koliber, Shelf Program
Wdrożenie nowej technologii jest łatwe, jednak trudniej jest zrobić to w taki sposób, aby faktycznie była ona pomocna i miała rzeczywisty wpływ na naszych użytkowników - mówi Diana Appelt, Head of Product Development w Żabka Future
Wzrost kosztów działalności w galeriach handlowych jest szczególnie widoczny. Jednym z głównych problemów jest płatność czynszów w euro, co przy częstych zmianach kursów, jest dla najemców wysoce dotkliwe - mówi Stanisław Bogacki, Prezes Zarządu Solar
Chcemy dotrzeć do osób w większych miastach, tych powyżej 50 tys. mieszkańców. Szukamy lokalizacji z dużym ruchem i klientelą z dużych centrów handlowych - mówi w rozmowie z Retailnet Michał Węsierski, Wiceprezes Zarządu, Promes.
Nasza strategia głównie opiera się na pozyskiwaniu lokalizacji na nowych rynkach. Natomiast mamy ograniczony dostęp do nieruchomości komercyjnych typu galerie handlowe - mówi Andrzej Czarnecki, Dyrektor ds. Ekspansji, Neonet